工作的真谛
秦老先生饱读诗书，国学渊博，闲谈时常引经据典，正史趣闻，颇引人深思，启迪良多。

Posted Saturday, July 1, 2006

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日前晚饭他聊起一个小故事：一个渔童钓了几条小鱼后，便躲在树荫下乘凉小憩。一路人见状 便问渔童为何不多钓几尾鱼。渔童反问为何。路人答曰，多钓几尾鱼，便可到市集上贩售，换来钱可置办更好的渔具，钓更多更大的鱼，然后再贩售之，最后买船买 网捕鱼，再贩售之，然后盖豪宅，再也不用辛苦钓鱼，可以在树下乘凉歇息了。渔童笑道：“我现在不就正在树下乘凉歇着吗？”

现代的竞争，使许多工作狂几乎忘记了为何工作的原因。我一个朋友W君，周末和我一起到 Don Mills和Eglington交界处的公园野餐，他说这是他在多伦多做生意以来第一次的野餐。每天十多小时的工作，每周七天，节假日亦不休息，太太负责 国内的生意，一年难得有时间相聚，若以渔童之态度对照之，我等“俗人”岂非个个都是“可笑可怜”之辈？

事实上，今天北美的企业也逐步意识到每周八十小时的工作已成了许多职业人士的工作常 规，家庭生活与个人生活的牺牲已不断地在减少我们生活的意义。这个在最近十来年出现的“潮流”如果继续下去，遭受损失的将不仅仅是那些“鞠躬尽瘁”的员工 和他们所效力的公司，而且包括整个社会和国家。

在全球经济一体化日趋严重的现实中，许多公司的高管都不得不做“24/7”人，一个高管职位一旦开缺，蜂拥而来的求职者往往予人一种错觉，以为这些求职高管都是志愿的“24/7”人。要解决这一问题，公司和个人都必须做出调整与努力。

从公司的方面来看，有几项改革似乎是势在必行的。第一，允许高管对“人性化工作”的要 求；不应将这种愿望视为“妇人之见”。对家庭的责任和平衡工作与其它事的愿望应当得到公司的首肯和支持。第二，应将工作的人性化视为增强公司核心竞争力的 手段和挽留精英人材的方法，而不是降低竞争力和放过人材的缺陷。第三，应当明白改革与进步是可以做到的。类似的成功案例也不乏存在的。第四，公司文化应当 允许员工探讨平衡工作与生活这一话题。正如施乐公司的首席执行官Anne Mulcahy一针见血地指出：“生意必须是24/7，个人并不必如此。”

从个人方面，或许最关键的一点就要明白究竟工作的目的是什么。如果工作的成功是以付出健康、家庭、亲情、社交等的牺牲为代价，那这样的工作又有多大意义呢？

美国“财富”杂志曾对500名男性高管进行调查，结果发现，84%表示希望工作职务能提 供他们更多时间去做工作之外的事；55%表示他们愿意牺牲部分收入；50%表示他们质疑他们为工作付出的牺牲是否值得；73%表示通过调整，高管职位是可 以在提高工作效率的同时增加业余时间的；高达87%表示，能够做出这种调整的公司将在聘请人材时拥有竞争优势。

对于许多来自东方社会的新移民而言，平衡工作与生活的讨论似乎都是一种奢侈和不现实。 这一方面反映了东方人对工作的不安全感，另一方面也是一些无良老板对新移民员工（他们只是普通员工，而非什么高管）的盘剥。我一个朋友杨小姐选择了在周一 辞工，她的老板居然要扣回周末的工资，至于4%的假期薪金等法定福利更是免谈。如此工作环境，何来平衡之说？

东方企业的另一种传统也不利于高管“做牛做马”那种“非人工作”的现状改变。老板们常 常认为员工的工资是他们施舍的，他们发了薪水，似乎就有权让员工为他们卖命。事实上，企业的成功一半应归功于员工们的努力。只有意识到这点，企业才能将员 工作为平等的人来对待，而这将包括对他们人性要求的考虑与尽量的满足。

我的朋友丁君在多伦多创业十余载。他始终坚持每年让员工带薪休假，节假日安排员工与家人一块去度假。虽说他目前的公司依然是“小罗卜头”一个，但在同类公司中应说是业绩最佳与员工队伍最稳定的。让你的员工同时拥有工作和生活的好处，还用多言吗？

看来我们都得向渔童学学。

(来源:大中报 夏 孟)