引用:
作者: OrientExpress
这事是不是可以换个思路,从市场开始,定位目标用户,根据目标用户确定内容. 如果有一个很明确的用户群体,广告才...
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一定要成功盈利，这绝对是个目标，也是很实际的问题。那么多人忙活一年，如果连成本都收不回来，就确实太没劲了。
从一开始想到这一点没有坏处。我开始也琢磨这个目标市场的事情，现在想想还是做一个综合性刊物比较实际，就是同吃能吃的市场。我想我们不太可能为计算机软硬件专门做一个IT刊物，也不太可能专为股票投资做一个金融类刊物，也不太可能专为政治话题做一个政论性刊物，也不太可能专为房地产专门做一个地产类刊物,也不太可能专为文学爱好者的文学刊物。因为如果是专业性刊物的话，整个的刊物就需要专业人员去撰稿，到哪里去召集那么多的专业人员，每个撰稿人的每一期的工作量有多大？每一期得要多少个专业广告来维系？但是如果一个综合性刊物，把这些专业话题化作不同的专栏或版面，这些问题就好说了。比方说以上的5个热点话题，做五个专栏，每个专栏有那么一两个专业撰稿人照应着，有那么一两个专业广告来维持，可以化解不小的压力。这一点上，很多加拿大本地的中文媒体包括网站都是这么做的。就比如华枫网来说，这么多分论坛是干吗用的？主要的几个分论坛都有各自的专业广告和本地广告。这道理都是一样的。
除非以后做大了，做好了，一个专栏已经满足不了需求了，到那个时候再分专刊是水到渠成的事情。但是现在开始做还是有压力。所以我们考虑到综合性刊物的需求，考虑不再用杏周刊的名字，商量商量也是有可能的，但是我们已经做了30期，快一年了，有了一定的读着群要说拿掉还是要好好考虑一下。