没有了乔布斯，苹果还能走多远？

[天下行]

给苹果董事会和苹果公司：

我一直都说，如果有一天当我已不能再作为苹果首席执行官履行职责和满足人们对我的期望，我将首先告诉你们。不幸的是，这一天真的来了。 在此，我宣布辞去苹果首席执行官职务。如果董事会认为合适的话，我想担任董事长，或者董事甚至普通职员都可以。 至于我的继任者，我强烈建议实施我们已定的继任计划，并提名蒂姆·库克担任苹果首席执行官。 我认为，苹果最光明和最具创新的日子还在后头。我期待着在新的岗位上看护苹果的成功并为此做出贡献。 在苹果我交了一些生命中最好的朋友，我要感谢多年来与我共同努力的所有人。

---乔布斯

[aha21cn]

浪淘尽，千古风流人物

[天下行]

籍贯：美国
毕业：美国斯坦福大学
身价：570亿美元
简介：乔布斯生于1955年。1972年高中毕业后，在波兰的一所大学中只念了一学期的书。1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其兼职顾问。 1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官。

除了苹果，乔布斯还是迪斯尼的最大股东，全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》的设计者，世界上首台个人电脑Apple I的发明者（我至今珍藏着一台）...

[Darthvader]

after hour trading 掉了5%了已经。

[酥然-小酥]

现在是苹果最好/高的时候吧，正好辞职/脱手，不错的决定。是不是因为他辞职才掉的，？

[天下行]

作者: 酥然-小酥

现在是苹果最好/高的时候吧，正好辞职/脱手，不错的决定。是不是因为他辞职才掉的，？

主要是身体原因辞职。

[天下行]

苹果文化五大特色

N精主义

汉字的“精”内涵深广。任何一个复合词也无法取代它。于是，便有了N个精复合的苹果“N精主义”文化概括。苹果的文化特质首先是—“精”，它是一个修炼成精的“苹果精”。

这个“精”体现为：精英主义、精简主义、精专主义、精细主义、精湛主义、精美主义。这些以“精”为核心的文化要素互相关联、同时并存。

“精英主义”是苹果的人才文化。一群想“改变世界”的精英聚集在苹果旗下，组成一流的A团队。苹果所招募的人都是顶级大腕，这才使得苹果产品“有范儿”。这些顶级大腕人才包括参与第一台苹果机生产而大显身手的制造天才沃兹（Stephen G. Wozniak）以及百事可乐总裁约翰 ·斯高利。乔布斯认为，精英和普通员工的产出差异是10倍，甚至几十倍。这种精英主义人才思想，在美国电视剧《加里森敢死队》中得以充分体现。这支队伍中的每一个人都身怀绝技，他们深入敌后，屡立战功。

“精简主义”可以导致“精专主义”，聚焦在少量产品或一个产品的少数指标上，并由“精细”达到“精湛”，最后做到极致便是“精美”。苹果的战略思路，很符合吉姆· 柯林斯的三环模式或刺猬理论：做自己最擅长的、最有激情的、能赚钱的。苹果的产品线，长期之内只是在10条之内，并以少量产品达到最高的市场占有率。2010年iPad的市场占有率已经达到85%。

苹果的“精简主义”和“精细主义”符合了老子的“图难于其易，为大于其细；天下难事必做于易，天下大事必作于细”。这是普遍的大道真理，是其成功的“道理”。

中国企业需要摆脱浮躁、贪大、粗放的文化，借鉴苹果“N精主义”，走向以“精”为特点的内涵式发展之路。

异行精神

“标新立异、特立独行”的精神，简称“异行精神”。这是精英人才的性格特征。精英总是与众不同，这种“异行精神”总是表现为“颠覆式创新”，颠覆行业模式、带来行业革命：革命性的Mac、革命性的CD和DVD驱动器、革命性的iPod、iPhone和iPad等。

乔布斯在斯坦福大学2005年毕业典礼上的演讲中提到的“跟着直觉和好奇心走，不被教条束缚”，是其“异行精神”的最好注解。他是一个“右脑导向者”。相反，一个人如果“跟着逻辑理性走，不违背既定规则”，他就是“左脑导向者”。左脑导向者往往是循规蹈矩的，不可能“标新立异、特立独行”。

这是一个理性主义至上时代，是一个“阳（理性）盛阴（直觉）衰”的时代。而我们今天中外教育的主流则是培养“左脑导向者”。这就是当初乔布斯当初离开学校的真正原因。

熊春锦教授在《人类智识的进化与回归》一文中指出，“慧”和“智”是两回事。人类经历了“大慧无智”、“大慧初智”、“智长慧隐”、“智增强化”、“智成灵生”几个阶段。其中“智长慧隐”期代表性的思维模式是亚里士多德演绎法。“智增强化”期代表性的思维模式是培根的归纳法。“智成灵生”期代表性的思维模式是爱因斯坦的直觉法，属于慧性思维。乔布斯就属于“慧性思维类”。“异行精神”的思维本质是“慧性思维”。

乔布斯早期不受约束的嬉皮士生活方式奠定了他“异行精神”的基础，而他参禅悟道所培养出来的“慧性思维”，才是他“异行精神”的真正内核。因为，真正的“异行精神”必须符合宇宙大道，否则就是胡思乱想、胡作非为。当然，乔布斯的修行并不到位。他的“标新立异、特立独行”也常有出偏的情形。

艺技主义

乔布斯是一位具有艺术家气质和高度审美素养的企业家和技术人才。他是少有的跨界人才。自从大学专业细分之后，这种人才就越来越少了。他弥合了艺术和技术的界限，能够用技术表现艺术，就像在Pixar公司用数字技术演绎影视艺术一样。他更能够艺术地运用技术，诗一般地创意和制造产品，以至于苹果的每一款产品都堪称艺术品。如，iMac蓝莓、葡萄、草莓色系机箱，特别是最新推出的iPhone4，以其时尚、前卫的外观，迅速征服了消费者。这种融合艺术与技术的产品文化，在此称之为“艺术化技术主义”，简称“艺技主义”。

乔布斯对这种产品文化的培育，就像严格苛刻的著名指挥家卡拉扬。卡拉扬曾经指挥柏林爱乐乐团重新演奏欧洲古典音乐。他要求每个乐手对于每个音符细节都要精准把握，容不得半点含糊。乔布斯甚至对看不见的电脑主板都要求具有美感。他的名言是：“了不起的木匠是不会用糟糕的木头做柜子背面的，虽然没有人会去看它。”

艺术是有情感的。艺术地运用科技，所产生的人性化技术符合高科技时代的顾客要求。现代科技的演进，应验了未来学家约翰· 奈斯比特（John Naisbitt）的预言之一：强迫性技术（forced technology）正向高技术与高情感（hightech/high touch）平衡发展。苹果之所以被称为苹果教派，并引发粉丝们宗教般地崇拜，就在于其技术中蕴含着丰富的人性化情感与美感。

PK精神

PK，即 Player Killing，是对决、决斗之意。乔布斯身上具有这种傲视群雄、唯我独尊的江湖霸主精神，也有人称之为角斗士精神。他永远认为自己是最棒的、永远不服输。还是送给他一个符合IT行业的概念，“PK精神”吧。

这种强势的“PK文化”，直接来自于美国的“挑战文化”（challenge）。美国人的口语中，经常出现“挑战”一词。他们喜欢做有挑战性的事情，也愿意挑战对手。橄榄球、篮球等对抗性的体育运动就是这种挑战文化的教化工具。西点军校到处可见的口号，“GO ARMY，BEAT NAVY”（“陆军胜利，打败海军”），衍伸含义是“击败对手，必争第一”。这就是这种美国文化的结晶。巴顿将军则是这种PK文化的代言人。

苹果面对对手总是迎面痛击，绝不手软。他或是当面辩论、或是广告攻击。最典型的案例就是锤砸大哥IBM的“1984”广告。

苹果的“PK精神”来自于其精英主义的自信和海盗般的孤傲。这种“PK精神”比起中国的有关智慧则显得幼稚。 这就是：“不战而屈人之兵”；“不争而善胜”；“善为士者不武，善战者不怒，善胜敌者不与”。最近，解放军总参谋长陈炳德告诫美军参联会主席迈克 ·马伦在南海问题上“要真正懂得‘待人要谦虚，行事要谨慎’”，也是对美国文化的批评。所以，对于苹果的所谓“PK精神”需要批判性借鉴。我们中国企业同时要发扬中国军人的“亮剑精神”，自强不息，拼搏进取。

个人主义

“个人主义”并非贬义词。这是美国文化的一大特征。美国文化强调，每个人都是一个独立的个体，都可以有自己的个性并与众不同，他有着自由选择的权利。乔布斯则把这种本土文化在管理上和产品上进行发挥和放大。

乔布斯的员工曾说过：“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”在乔布斯的王国里，上下级之间可以直呼其名、直抒己见，人们可以在各方面与众不同，这恰恰是精英们所喜欢的氛围，这才容易催生与众不同的创新。

个人主义的企业文化，在产品层面则是个性化地对待客户。苹果产品有着丰富的个性化选择设置及外观变化；苹果的专卖店也是个性化的一对一服务。

[alf]

这人是个曹操式的奸雄。 不过没了他苹果八成是要走下坡路了。

[卡城房奴]

Anyway, the market will prove it!

down 5% AH.

Maybe a good opportunity to buy AAPL now.

[spurs]

苹果都已经是众矢之的了，这种公司我不看好长远。因为技术的东西都是说变就变了，无数曾经很牛的公司都是一旬间就没了。但因为苹果的流动资金很多，在资本市场上的回旋余地很大，所以应该能撑上一些时间。

[ssnh]

苹果精神就是控制。
一时也没有什么问题，长远不好说，即使是他自己管也很难说十年之后的事。

[天下行]

北京时间8月26日早间消息，苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)凭借iPod、iPhone和iPad主导消费电子行业十年，并蚕食了索尼、诺基亚和惠普等企业的份额。因此分析师认为，他卸任苹果CEO一职可能为竞争对手提供一次机会，使之重新夺回市场份额。

竞争对手
乔布斯的离职使得索尼和诺基亚股价出现上涨，原因是市场认为这些企业将因此增加与苹果抗衡的筹码。野村国际分析师理查德·温莎(Richard Windsor)说：“这将为竞争对手提供更多的发展空间，并加强竞争力。”
索尼股价周四上涨2.1%，三星上涨2.4%，诺基亚上涨2%，HTC上涨1.4%。
韩国资产管理公司Korea Investment Management基金经理Lee Young Seog说：“如果新管理团队无法保持乔布斯的创新水平，就会给竞争对手创造长期机会。不过，考虑到库克的能力以及苹果的整体系统，竞争格局短期内不太可能变化。”
苹果已经凭借iPhone取代诺基亚成为全球收入最高的手机厂商，而iPad的成功也给惠普和宏碁等传统PC厂商带来了冲击。
不仅投资者，连竞争对手也对乔布斯大加赞赏。索尼董事长兼CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)说：“我认为他的才华已经被大家所熟知，但很多人却忘记了他与病魔作斗争时的勇敢与坚强。在这种情况下获得如此的成功，令他的成就倍增。”
诺基亚CDO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)则在声明中说：“乔布斯是计算机行业的梦想家。我们期待着乔布斯和他的团队在未来数年对我们的行业产生积极的影响。”
三星和HTC发言人拒绝对此置评。中兴则表示，乔布斯的卸任将为竞争对手创造机会，而该公司将在智能手机行业扮演更为积极的角色。

分析师
韩国投资公司NH Investment & Securities分析师Seo Won Seok认为，库克有可能会改善苹果与三星之间的关系，后者为iPhone和iPad生产关键零部件。苹果已经以专利侵权为名向HTC和三星等Android手机厂商发起诉讼。
美国市场研究公司ISI Group分析师阿贝·兰巴(Abhey Lamba)说：“新的管理团队必须要证明自己的创新力。投资者会略显谨慎。”
荷宝投资管理集团(Robeco Group)拥有大量三星和HTC股权，该公司亚太首席投资官阿诺特·范·莱茵(Arnout Van Rijn)说：“苹果的光晕效应仍然很强，这与乔布斯是否任职CEO无关。”他认为乔布斯的离职不会加强三星和HTC等竞争对手的实力。
美国投资银行Piper Jaffray分析师基恩·蒙斯特(Gene Munster)在研究报告中表示，他“毫不犹豫地”维持苹果股票“增持”(Overweight)评级。Jefferies & Co、摩根大通和摩根士丹利也都维持苹果股票评级不变。

供应商
但苹果供应商的股价却出现下跌。负责iPhone和iPad组装的鸿海精密工业股价下跌4.6%，创下两年新低。为苹果供应触摸屏的宸鸿和胜华科技股价也出现下跌。
鸿海在声明中写道：“富士康希望乔布斯身体健康。我们认为库克在乔布斯缺席期间已经表现出担任CEO的优秀能力，并预计苹果今后仍将表现优异。库克与富士康的关系非常密切，我们预计这种关系今后还会更加紧密。”
日本资产管理公司Ichiyoshi Investment Management首席基金经理Mitsushige Akino说：“苹果的管理层从一定程度上依赖于这位魅力超凡的领导者。苹果的市值和股价有可能已经达到顶峰，所以本次离职或许会成为触顶的标志。

[天下行]

没有等到iPhone5发布，乔帮主退休了。苹果的股价应声小幅下跌。

没有等到把对手彻底打趴下，乔帮主退休了。接班人库克还是个生面孔。

没有等到彻底治好病，乔帮主退休了。或许退休是最好的归宿。

没有等到给业界指明方向，乔帮主退休了。或许会给业界留下悬疑的结局。

乔布斯的退休，让我这个非果粉(我不是苹果重度用户)有戚戚然了，这位叱咤风云的帮主，我不知道何时他被称为帮主，是因为乔峰吗?总之，帮主这个词我觉得非常适合他，有一呼百应的气势和魄力。

IT业界的新闻层出不穷，但是唯有苹果每天都是媒体、网络、舆论、人们茶余饭后议论的中心。苹果也因此不需要做更多的推广，只是把产品如期上市，甚至不如期上市也有信徒痴痴地等，等啊等。

乔布斯这么多年把苹果从彩色的logo弄成了单色的logo，但是苹果公司的业务却绚烂无比。苹果很少发明东西，但是它的伟大之处是可以发扬光大某个东西。这就是乔布斯，追求极致，追求细节，动作敏捷。

但是乔布斯的个人光环是在太过耀眼，以至于其后续的库克抑或其他高管，都甚至无法入得了果粉们的法眼。

乔布斯除了魅力的演讲之外，很少看到他抨击对手，因为在他眼中，苹果的产品是最棒的，这个观点也逐渐被市场所接受。

各类的杀手，试图从各个侧面去谋杀消瘦的乔布斯率领的苹果公司，但是从未有人真正成功。因为只要乔布斯健康，他永远会拿出让人期待的东东。

关键是，乔布斯因为病患无法再坚持，我们在位帮主祈福身体健康长寿之余，对于苹果有了些许担心。

环伺整个业界，格局正在发生变化，尤其是本个月以来，几个大事件或引发产业动荡。Google收购摩托罗拉、惠普抛弃TouchPad硬件研发并有意剥离PC业务、中国成为PC最大市场，加上本次乔布斯退休，IT业界已经进入拐点。

命运的天平已经出现倾斜?

诺基亚和微软绝地反击?还是惠普抛弃硬件学习IBM?苹果会因乔布斯的退休而一落千丈，还是延续辉煌?让我们拭目以待。

[aha21cn]

偶看好黑莓

[天下行]

作者: aha21cn

偶看好黑莓

我不看好黑莓，加拿大公司反应决策慢，太拖拉，员工吊儿郎当，卖卖资源还可以，在竞争性的市场里是不行的。

[spurs]

作者: 天下行

我不看好黑莓，加拿大公司反应决策慢，太拖拉，员工吊儿郎当，卖卖资源还可以，在竞争性的市场里是不行的。

黑莓的客户群和其他smart phone不同，在加拿大是很吃得开的，一时间死不了，但长远就不好说了，因为google和微软有比它更丰富的资本和人力资源，如果加入战团，是可以搞掉黑莓得。但相信这两个公司都不会这么无聊，但收购掉黑莓倒很有可能。我猜黑莓会在10年内被3巨头之一收购掉。
我反而不看好苹果。。。

[aha21cn]

作者: 天下行

我不看好黑莓，加拿大公司反应决策慢，太拖拉，员工吊儿郎当，卖卖资源还可以，在竞争性的市场里是不行的。

黑莓也不是没当过第一

[天下行]

道可道，乔布斯之道，无常道。

人人都知道，乔布斯是不可代替的，但一伺乔布斯真的从苹果CEO座椅起身而去，又有太多的人会说，乔布斯的离去不会对苹果的未来造成过多影响——他们的主要理由是：乔布斯已经几乎安排好了一切。

但是，这种推测属实吗?

不错，自从乔布斯罹患癌症以来，确实做了非常完备的“五大”安排，全面覆盖了产品、团队、现金、方法论、法务与行政，可以说极尽能事、全力“托孤”。
产品方面，乔布斯用iMac、iPad、iPhone、iCloud等产品家族构建了强大的市场竞争组合，每一个都是利润奶牛，而且多数竞争对手与之还有相当大的差距，这些产品将在相当长的一段时间内具有竞争力，特别是在智能终端和移动互联网领域，苹果依然是最具领导力的企业。

团队方面，乔布斯向来非常欣赏继任者库克，将其从康柏公司挖来之后，历经多年朝夕相处，着力提携，打造以其为核心的管理团队。在乔布斯几次病休过程中，库克也经历了部分考验，初步赢得了投资者和内部员工的认可，这让他成为迄今为止最合适的苹果接班人。
现金方面，苹果囤积了700多亿美金的现金，甚至不进行任何大规模的收购，所为何来?这些现金既是为了打造经济危机下的“诺亚方舟”，也是为将来可能的创新失败埋单。在高度不确定的IT市场，足够的现金让苹果的员工可以探索多个“未来之星”项目，而不因为担心失败而畏缩不前。

方法论方面，苹果向来注重“选对人，不培养人”的企业文化也在3年前悄然改变，成立了以若干斯坦福、哈佛、耶鲁大学学者为核心的“苹果大学”，用以系统整理乔布斯的战略思维、方法论和一系列管理机制，以图将其作为苹果的《圣经》传承，希望将其精神内化到企业的每个环节当中。

在法务与行政方面，不久前库克领导苹果对三星、HTC、Google等企业发起了一轮猛烈的专利战争，并且从Google虎口拔牙购得北电专利包的最大份额。这样做，一方面希望将竞争对手的追赶速度压慢，另一方面也希望借此让苹果适应行业的竞争生态，必须将专利作为重要的攻守武器。

不仅如此，乔布斯身处董事长岗位，只要没有油尽灯灭，依然可以“垂帘听政”，在更长的时间内帮助管理团队转型，在战略上给予指导，以确保顺利过渡。没错，乔布斯的灵魂已经交付给了这家公司，融入了苹果的产品当中，其心灼灼，体现了诸葛亮式的鞠躬尽瘁。
可是，再严谨的逻辑依然是对过去的总结，再完美的设想都无法尽述不确定的未来。既然乔布斯是不循常道之人，任何基于严格规则的制度安排真能够代替他吗?

与之相似，比尔·盖茨在微软的巅峰时代退隐，先后担任首席架构师、董事长，微软依然是软件霸主，在巴尔默带领下依然是销售之王，但是，这个企业终究渐渐失去了灵魂。比尔·盖茨那种对技术和商业结合点的超凡洞察力，显著超过同时代的绝大多数人，这种看似细微、实则不可替代的能力在巅峰对决的时候异常重要。

如果说盖茨是技术与商业合体的天才，那么乔布斯则是艺术与商业合体的天才，甚至更加不可代替。达·芬奇的画可以克隆，但是很难具有同样的神似;贝多芬的音乐可以被不断吟咏，但是再难如此让人销魂;苏菲·玛索的眼神可以描摹，但是难有人兼具其中的内涵……乔布斯将艺术化的魅力融入到工业产品当中，并且深刻洞察消费者的能力是难以真正克隆。

也正是因为如此，我们看到，乔布斯的五大“托孤”举措实际上都暗含一个战略性转型：从“苹果例外”转向“行业通识”，将一个非常规企业在很多方面转为常规企业，将一个靠创新为生的企业转化为一个靠创新、规模和竞争共存的企业。比如，苹果大学的产生，比如对Android阵营的诉讼，比如即将推出的低端iPhone……无疑，这些都是更加“常规”的手段，是硅谷常态企业的选择。供应链出身的库克接班，以细致、注重成本著称，是否意味着某种隐喻?

这种转型背后最大的难点何在?组织架构与人。

正如一幅苹果的组织架构图所显示的，苹果是一个“太阳系”形架构的企业，乔布斯长期处于架构的核心，具有太阳一样的核心作用;他的周围是苹果著名的“TOP100”行星团队，而TOP100作为每个小团队的灵魂，可以最大程度贯彻乔布斯的战略;TOP100的外围，则往往是直接的一线人员。苹果的太阳系式架构极其扁平化，因为层级少、执行力强而让苹果具有“大象的身躯，眼镜蛇的灵活”。

苹果架构的问题正在于中心“太阳”这个点，一旦塌陷或者更换，继任者往往难以具有同样的凝聚力、决断力、洞察力。而且，王者已去，容易群雄离散。

从人到神很难，从神到人就容易吗?

[天下行]

北京时间8月27日消息，AOL旗下名人八卦网站TMZ曝光乔布斯近照，据称摄于乔布斯宣布退休后的第二天。图中的乔布斯形销骨立、面容憔悴。
这张照片显示，乔布斯穿着一件黑色齐膝长袍，在阳光下站在一辆汽车旁，身边有一名身份未明的男子搀扶。但照片拍摄地点不明。
今年有很多小报刊登过乔布斯的照片，而外界也一直在猜测他的健康状况。
TMZ刊登的这张照片来源于名人照片网站“太平洋海岸新闻”(Pacific Coast News)。在该照片刊出后，众多读者通过Twitter表达了对此事的不满。
TMZ拒绝对此置评。“太平洋海岸新闻”表示，该公司拍摄这张照片后将其独家出售给TMZ。
苹果也拒绝对此置评。

[天下行]

乔布斯回避了大部分搞技术出身的人都很容易犯的一个错误：乔布斯从来不冒险去研发基础性技术，从而大大回避了苹果的风险。“ --搞技术的人很容易去追一些很超前的东西,这意味着许多技术可能生不逢时，从而胎死腹中。

在苹果的专利储备中，很少有基于基础科技研发的——也就是说很少有东西是真正由苹果开创的。苹果在技术上的投入和IBM、微软、英特尔相比要少很多。但苹果的独到之处在于，它常常在研发上侧重投入改进和用户体验相关的东西，也就是说让既有的技术变得更好用。

在追求完美的性格下，乔布斯选择了封闭的系统——因为在他看来开放的系统永远不可能做到完美的用户体验。首先为了追求开放，每个企业都会有不同的想法，所以系统在设计上就要强调兼容，设计要宽泛。这种设计理念导致很难有好的用户体验。因此苹果选择了与google、与Linux截然不用的方向，并且成功。

苹果在设计时往往选用长方形、正方形、圆角、流线等经典元素，色彩基本以黑、白、银三种经典元素为主，很少用一些很花哨的时尚元素。在选择材料上，乔布斯也追求同样的标准，很少选用一些很奇怪的材料。--这样做的好处是，苹果的产品往往能做到被大多数人所接受喜爱，即“人见人爱”，而不是只迎合一小部分人的审美。

苹果的任何一款产品都必须经过乔布斯的同意才能上市——这在其它企业是很少见的，很少有哪个企业说任何一款产品都必须要CEO亲自点头。“很难再找到这样一个人”。