又要换老板了！

[笑熬漿糊]

发现小D今天狠闲，有开始打听这打听那的，还是那副游手好闲的样子。

楼主这公司，俺老一看就知道，文件系统有问题，相关的文件只是大概的分类，估计连编号都末有，要是来一个文件管理的高手，估计就什么都顺利了，当然，还有相关的运作预测，这就狠需要行业经验了。

[笑熬漿糊]

热帖亚，看来楼主的人品不是一般的好，连老大都上来了，可惜是在带头歪楼。

这什么老板换得这么勤，说明公司内部的文件系统不够规范，搞得老板无所适从，这样就狠难来找人做工作，也就是所谓的运作团队的组建，试想，一个老板建立不起来一个狠好的运作团队，那还怎么领导，纯粹是瞎咧，难怪最后要走人，就剩楼主这样的不用承担责任的一般人来这里吹牛，俺老一点都不奇怪哈。

至于楼主吹牛的还负责招人，还不待见国人就更离谱了，连老板都搞不清该找什么样的人，楼主怎么可能清楚，尤其是找来的人是否合格就更末边了，狠可能大家，包括楼主在内，都认为不合格的人，恰恰是这个公司最需要的人，这公司被一群庸人整得不成样子了。

至于国人这个国人那个的，俺老就不这么认为，最少国人之间沟通不成问题，这里的国人都是狠老实敬业的，全在领导的能力上，你们小以为找一个西人或其他人等会服你小的领导吗，笑话，当然这就是领导的能力问题了，俺老不歪楼哈。

[笑熬漿糊]

作者: dlhy

你反复强调这一点,就是因为你在台资企业当过办公秘书.把文件规范看得天大,文件这种事,根本不是什么大不了的事呀.

你小末干过管理工作怎么可能晓得。

一个良好的运作文件流程是一切管理的基础，一个萝卜一个坑，那是要清楚在哪里去放那个萝卜的，不清楚或不定义一个完整运作的流程是谈不上这些的，这是基本的基本，再讲下去俺老要收费了，嘿嘿。

[笑熬漿糊]

作者: Pinkpiggy

各行如各山，所以你说的并不能说明我们公司的事情。

吹牛更谈不上，我们这行也，因为我的职位需要会计背景，我才被录用的。其他的职位，基本是99%的当地土生土长的为主，国人根本就不会想进我们这个行也，本身对语言，文化，NETWORK的要求很高。不是我不招，是从来没有一个国人申请者。
一个地区经理，...

一通百通，大概的公司运作状况俺老都了解，至于狠具体的是什么样的公司工作俺老不了解所以也就不说别的。

还有，俺老感觉你们公司的组织架构也不清晰，原因也就是俺老之前所分析的，同事之间出问题，那是不能靠老板来back谁来解决的，要靠的就是组织架构的分工，如果有了组织架构还会出现问题，那就是老板的问题了，规程定义的不够清晰，即使工作中有些界限由于这样那样的原因狠难去界定，那也要有一个类似于good practice guidance之类别的文字规章来指导运作，俺老记得P&G公司一直就是这么做得，它们有狠好的指导性的范例可以查询。

[笑熬漿糊]

小D不知道怎么混得，俺老怎么教导都还这样，末办法。