纪念胡总

1970 · Aug 9th, 2011, 17:24

昨天晚上，L君突然拜访，他是我国内前公司的同事及朋友，来多公干顺路叙旧。

七年不见，见面自然亲切，谈资甚多。但是他也带给我一个不幸的消息：我们尊敬的胡总已经在年初去世了，享年59岁。

从昨夜到今天，天气也好像分外配合我的心情：窗外下着淅淅沥沥的小雨，天空显得沉重忧伤。

初识胡总是11年前的事了，那时我刚加入O公司，胡总是中国区总裁。公司派我及另外两位同事随胡总去西安支持一个研讨会。因为我上班还不满一个月，又是紧急抽调（原定的一位同事突发急性肾炎），我一开始并不知道是同总裁一起出差，以前也没有见过他。但是当我赶到首都机场候机厅，我一下子就看到了胡总。他的儒雅，智慧，从容但又不失大气的风格在他的周围形成了强大气场，使他显得鹤立群鸡般的高贵。他同我打了个简单的招呼，是特有的台湾普通话，声音深沉稳重，他的谦和让人感到与一个智慧长者相处时特有的亲切和温暖。

到达西安的那天晚上，我们被告知第二天上午的安排有些变化，胡总认为他原来准备的演讲材料不大适合，他需要从新组织材料。时间已经超过十点，他一边思索演讲主题，一边解释给我们听他的思路，这样我们可以帮助他同时搜集材料，设计编写幻灯片。遇到我们不完全明白的时候，他就会非常耐心的解释，完全没有一个上级对下级的焦躁和不耐烦。

材料准备完胡总请我们吃夜宵，他甚至还记得我是陕西人（也就是在北京上飞机前提了一句），问我有什么推荐。我说来了陕西当然要吃面，而且要吃岐山臊子面。于是我们一人要了一份。胡总吃的很开心，而且开玩笑说，我祖上一定有陕西人，不然为什么我这么爱吃面呢？我们跟他完全消除了上下级的隔阂感，在那样的夜晚，在那样呼噜呼噜吃面的过程中，感到的是战友般的亲切。

第二天的演讲，记得是IBM的中华区总裁先上去的，接着是微软，接着是HP和Cisco，然后S公司的总裁也上去讲了，主题无非都是介绍自己公司新发布的产品。最后胡总上去了，他的主题是围绕着当年在中国发生的一件大事：“2008年申奥成功”展开的。他介绍了韩国举办汉城奥运会而取得的成就，从而分析了中国2008年奥运会的机遇，进而分析了信息化进程因该承担的责任等等。他的视角，气魄，知识面以及稳重又不失幽默的演讲风格无疑是前几位演讲者无法比拟的。

当时我坐在台下跟其他听众混在一起，我听到前面领导席的两个人的交谈，一个说“这个人的眼界和水平真高！那几个一听就是商人，这个人像个哲学家，很有大将风度！” 另外一个说：“那当然了，你知道吗？他是胡适先生的孙子。”

至此，我终于明白胡总高贵，儒雅，智慧，沉稳的气质出于何处了。

在O公司的日子非常忙碌，时间在一个接一个的“打单（Bidding）”中过的飞快。在我参加的几个大单中总是能见到“胡总”的身影，或是会见客户，或是帮忙协调合作伙伴。对我们来说，胡总即是我们逾智的老师，也是我们亲密的朋友。转眼我也由一个普通的咨询顾问成长为一个方案经理，需要配合我的销售搭档组织队伍出击了。

记得有一个很大的工业客户的单，我们跟了3年终于要开标了。根据种种迹象表明，我们公司的关系没有做下去，几乎没有赢的可能。因为我们都清楚，像这种大单，需要50%的关系，30%的解决方案和20%的私下交易才能拿下，既然50%已经输给对方，无论我们怎么努力也无济于事。

我们向胡总汇报本想不参加这次竞标。但是胡总听完了以后说了一句我终身难忘的话。他说：“ERP是一个良心工程，尤其是对中国的这种大型国有企业，项目一旦上马，今后10年20年都会将直接影响企业，国家投入的巨大的金钱和人力，作为一个ERP工作者，我希望你们看到的不仅仅是一个单，一个项目的得失。即便是我们很清楚这个项目我们拿不到，去竞标就是给他们搭台唱戏作陪衬，我也希望你们拿出专业精神，把行业解决方案尽我们的可能做好，这样也是对我们竞争对手的一个鞭打，对我们的客户的一个支持。中国的信息化是一个漫长的道路，我们只有做到专业精神，才能在这个领域里树立客户对我们的信任。十年磨一剑，我们的眼光放要远一些。”

结果那个标我们不但打了，而且还派出了强大的阵容，调集了亚太区的精英，甚至包括韩国工业合作伙伴在内的近百人参加行业解决方案的讲解和演示。结果并没有给我们惊喜，我们还是输了，这也在我们的预料当中，但是作为ERP从业者，我们的确是做到了专业精神。当然，我也知道，在这个业绩需要每个季度都要达标的O公司，胡总承受了巨大的压力。

公司亚太区的巨变说来就来，来自新加坡岛国急功近利的风暴席卷大中华区，当时领头的便是在3年后 “史上最牛女秘书”事件中“爆红”的男主角儿。作为中国区的总裁，胡总首当其冲，不久就辞职离开了O公司。记得他离开时，我们跟他一起吃饭，好几位同事都喝多了，我也是借酒浇愁更愁。联想到公司压给我不可能完成的任务，以及在急功近利指导思想下我不可能得到的支持，还有就是因为长期出差造成的家庭矛盾，我握着酒杯失声痛哭。我对胡总说：我失去了自己的信念，看不到自己的方向和价值。胡总对我说：“小杨，你还年轻，生活中除了从赢得订单的过程中证明自己有价值成功之外还有许多人许多事值得你去关注，不要太执着的追求一个方面而忽视了其他方面，要明白你生命中对你最重要的事情，有时候放弃也是一种智慧，一种勇气。”这是胡总跟我的最后一次谈话。

胡总离开后，我又在O公司痛苦挣扎了半年，在上层争权夺利的背景下工作上毫无进展，婚姻也是摇摇欲坠，岌岌可危。那段日子我内心充满了失败。

加拿大移民我老早就办了，批下来后登陆了一次就一直拖着，本来打算放弃了。一位从M公司一起来O公司又一起共事多年的同事因为事业上的压力以及家庭生活的变更经不住内心失败感的折磨割腕自杀了。这件事对我刺激很大，我终于有点儿明白了胡总对我说的话，我终于看清了生活中对我更重要的东西。我决心放弃一切拯救我的婚姻我的家庭。感激我先生对我的爱，他也决定放弃国内的一切，我们在加拿大得以重新开始。

窗外，雨已经停了，但是天空仍然阴郁，我望着远处的浮云，祝愿胡总一路走好，朦胧中好像听到远处传来《水中花》的飘渺旋律：凄雨冷风中，多少繁华如梦，
曾经万紫千红，随风吹落；蓦然回首中，欢乐宛如烟云，似水年华流走，不留影踪。。。

我知道对我来说，一个时代逝去了。

牛奶布丁 · Aug 9th, 2011, 18:00

安慰一下
你i能碰到这样的人是你的财富

浪打浪 · Aug 9th, 2011, 18:23

引用:

作者: 1970

我们尊敬的胡总已经在年初去世了，享年59岁

当时我坐在台下跟其他听众混在一起，我听到前面领导席的两个人的交谈，一个说“这个人的眼界和水平真高！那几个一听就是商人，这个人像个哲学家，很有大将风度！” 另外一个说：“那当然了，你知道吗？他是胡适先生的儿子。”

至此，我终于明白胡总高贵，儒雅，智慧，沉稳的气质出于何处了。...

这个人不太可能是胡适的儿子。胡适之三个孩子分别生于1919····1921年。胡总生于1952年，是胡适的孙子倒是有点可能。

宋祖德 · Aug 9th, 2011, 18:52

引用:

作者: 浪打浪

这个人不太可能是胡适的儿子。胡适之三个孩子分别生于1919····1921年。胡总生于1952年，是胡适的孙子倒是有点可能。

可抓到你了,这几天正想这家伙干啥去了. 很有段时间没出来了.

1970 · Aug 9th, 2011, 20:27

引用:

作者: 浪打浪

这个人不太可能是胡适的儿子。胡适之三个孩子分别生于1919····1921年。胡总生于1952年，是胡适的孙子倒是有点可能。

是孙子，柏字辈的，我的错，已更正。

浪打浪 · Aug 11th, 2011, 15:01

正闭关修炼呢，呵呵

引用:

作者: 宋祖德

可抓到你了,这几天正想这家伙干啥去了. 很有段时间没出来了.

Aug 9th, 2011, 17:24	#1
1970 1970 注册日期: Mar 2006 帖子: 486 积分:29 精华:5	纪念胡总昨天晚上，L君突然拜访，他是我国内前公司的同事及朋友，来多公干顺路叙旧。七年不见，见面自然亲切，谈资甚多。但是他也带给我一个不幸的消息：我们尊敬的胡总已经在年初去世了，享年59岁。从昨夜到今天，天气也好像分外配合我的心情：窗外下着淅淅沥沥的小雨，天空显得沉重忧伤。初识胡总是11年前的事了，那时我刚加入O公司，胡总是中国区总裁。公司派我及另外两位同事随胡总去西安支持一个研讨会。因为我上班还不满一个月，又是紧急抽调（原定的一位同事突发急性肾炎），我一开始并不知道是同总裁一起出差，以前也没有见过他。但是当我赶到首都机场候机厅，我一下子就看到了胡总。他的儒雅，智慧，从容但又不失大气的风格在他的周围形成了强大气场，使他显得鹤立群鸡般的高贵。他同我打了个简单的招呼，是特有的台湾普通话，声音深沉稳重，他的谦和让人感到与一个智慧长者相处时特有的亲切和温暖。到达西安的那天晚上，我们被告知第二天上午的安排有些变化，胡总认为他原来准备的演讲材料不大适合，他需要从新组织材料。时间已经超过十点，他一边思索演讲主题，一边解释给我们听他的思路，这样我们可以帮助他同时搜集材料，设计编写幻灯片。遇到我们不完全明白的时候，他就会非常耐心的解释，完全没有一个上级对下级的焦躁和不耐烦。材料准备完胡总请我们吃夜宵，他甚至还记得我是陕西人（也就是在北京上飞机前提了一句），问我有什么推荐。我说来了陕西当然要吃面，而且要吃岐山臊子面。于是我们一人要了一份。胡总吃的很开心，而且开玩笑说，我祖上一定有陕西人，不然为什么我这么爱吃面呢？我们跟他完全消除了上下级的隔阂感，在那样的夜晚，在那样呼噜呼噜吃面的过程中，感到的是战友般的亲切。第二天的演讲，记得是IBM的中华区总裁先上去的，接着是微软，接着是HP和Cisco，然后S公司的总裁也上去讲了，主题无非都是介绍自己公司新发布的产品。最后胡总上去了，他的主题是围绕着当年在中国发生的一件大事：“2008年申奥成功”展开的。他介绍了韩国举办汉城奥运会而取得的成就，从而分析了中国2008年奥运会的机遇，进而分析了信息化进程因该承担的责任等等。他的视角，气魄，知识面以及稳重又不失幽默的演讲风格无疑是前几位演讲者无法比拟的。当时我坐在台下跟其他听众混在一起，我听到前面领导席的两个人的交谈，一个说“这个人的眼界和水平真高！那几个一听就是商人，这个人像个哲学家，很有大将风度！” 另外一个说：“那当然了，你知道吗？他是胡适先生的孙子。” 至此，我终于明白胡总高贵，儒雅，智慧，沉稳的气质出于何处了。在O公司的日子非常忙碌，时间在一个接一个的“打单（Bidding）”中过的飞快。在我参加的几个大单中总是能见到“胡总”的身影，或是会见客户，或是帮忙协调合作伙伴。对我们来说，胡总即是我们逾智的老师，也是我们亲密的朋友。转眼我也由一个普通的咨询顾问成长为一个方案经理，需要配合我的销售搭档组织队伍出击了。记得有一个很大的工业客户的单，我们跟了3年终于要开标了。根据种种迹象表明，我们公司的关系没有做下去，几乎没有赢的可能。因为我们都清楚，像这种大单，需要50%的关系，30%的解决方案和20%的私下交易才能拿下，既然50%已经输给对方，无论我们怎么努力也无济于事。我们向胡总汇报本想不参加这次竞标。但是胡总听完了以后说了一句我终身难忘的话。他说：“ERP是一个良心工程，尤其是对中国的这种大型国有企业，项目一旦上马，今后10年20年都会将直接影响企业，国家投入的巨大的金钱和人力，作为一个ERP工作者，我希望你们看到的不仅仅是一个单，一个项目的得失。即便是我们很清楚这个项目我们拿不到，去竞标就是给他们搭台唱戏作陪衬，我也希望你们拿出专业精神，把行业解决方案尽我们的可能做好，这样也是对我们竞争对手的一个鞭打，对我们的客户的一个支持。中国的信息化是一个漫长的道路，我们只有做到专业精神，才能在这个领域里树立客户对我们的信任。十年磨一剑，我们的眼光放要远一些。” 结果那个标我们不但打了，而且还派出了强大的阵容，调集了亚太区的精英，甚至包括韩国工业合作伙伴在内的近百人参加行业解决方案的讲解和演示。结果并没有给我们惊喜，我们还是输了，这也在我们的预料当中，但是作为ERP从业者，我们的确是做到了专业精神。当然，我也知道，在这个业绩需要每个季度都要达标的O公司，胡总承受了巨大的压力。公司亚太区的巨变说来就来，来自新加坡岛国急功近利的风暴席卷大中华区，当时领头的便是在3年后 “史上最牛女秘书”事件中“爆红”的男主角儿。作为中国区的总裁，胡总首当其冲，不久就辞职离开了O公司。记得他离开时，我们跟他一起吃饭，好几位同事都喝多了，我也是借酒浇愁更愁。联想到公司压给我不可能完成的任务，以及在急功近利指导思想下我不可能得到的支持，还有就是因为长期出差造成的家庭矛盾，我握着酒杯失声痛哭。我对胡总说：我失去了自己的信念，看不到自己的方向和价值。胡总对我说：“小杨，你还年轻，生活中除了从赢得订单的过程中证明自己有价值成功之外还有许多人许多事值得你去关注，不要太执着的追求一个方面而忽视了其他方面，要明白你生命中对你最重要的事情，有时候放弃也是一种智慧，一种勇气。”这是胡总跟我的最后一次谈话。胡总离开后，我又在O公司痛苦挣扎了半年，在上层争权夺利的背景下工作上毫无进展，婚姻也是摇摇欲坠，岌岌可危。那段日子我内心充满了失败。加拿大移民我老早就办了，批下来后登陆了一次就一直拖着，本来打算放弃了。一位从M公司一起来O公司又一起共事多年的同事因为事业上的压力以及家庭生活的变更经不住内心失败感的折磨割腕自杀了。这件事对我刺激很大，我终于有点儿明白了胡总对我说的话，我终于看清了生活中对我更重要的东西。我决心放弃一切拯救我的婚姻我的家庭。感激我先生对我的爱，他也决定放弃国内的一切，我们在加拿大得以重新开始。窗外，雨已经停了，但是天空仍然阴郁，我望着远处的浮云，祝愿胡总一路走好，朦胧中好像听到远处传来《水中花》的飘渺旋律：凄雨冷风中，多少繁华如梦，曾经万紫千红，随风吹落；蓦然回首中，欢乐宛如烟云，似水年华流走，不留影踪。。。我知道对我来说，一个时代逝去了。此帖于 Aug 9th, 2011 20:27 被 1970 编辑。
1970 1970 注册日期: Mar 2006 帖子: 486 积分:29 精华:5

Aug 9th, 2011, 18:00	只看该作者 #2
牛奶布丁 Senior Member 注册日期: Nov 2009 帖子: 1,758 声望: 22195632	安慰一下你i能碰到这样的人是你的财富
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