求建议--职业定位的尴尬

[风雪]

作者: 1970

前阵子公司因为盲目扩展破产了，现在找工期间。

在国内做过经理，移民后也做过一些项目的TEAM LEADER，但都是在公司里由普通职员干了一阵子之后因为Take Responsibility以及的确肯干能干取得了大家的信任后才慢慢的做起来的。现在找工期间遭遇尴尬：一个中介反馈按照经验和技能申请一...

没啥尴尬的，北美人之所以有所谓的over qualify 的原因就是他们的管理水平其实很低。管理层素质一般。只要有一定的基础，思维敏捷，综合分析能力，解决问题能力好的话，胜任这些工作很轻松。唯一的问题对中国人来说就是语言及社会文化的差异。

无论什么管理职位，不在于什么慢热，快热。关键是找到切入点。然后逐步展示你自己。大刀阔斧，温水煮鱼都是工作方法问题。不要说自己不能这么做。需要时必须做。

[风雪]

作者: 1970

哎，到现在说老实话，我都还很可惜跟华为没缘份--这几年在鬼佬公司里混，跟他们总隔着一层似地生分。面试的时候，看到一群群的中国人，听到他们说着中国话彼此开着玩笑，别提心里多亲切了--羡慕呀。

不过最近被老公骂的厉害：当初他就极力反对我去华为面试--他主要是害怕我加班儿，没人给他管娃做饭收拾屋子，...

其实对于hard workers来说，中国背景的公司更有归属感。

华人到了加拿大后99%的人都变懒了，还美其名曰“融入xx文化了”，听起来都恶心。

中国文化背景的公司需要人才，不过，是---领导信任的人才，无论管理人才还是，技术人才。因此，如何能展示你的能力很重要。推荐人更重要。

我觉得你做具体工作过多了，暂时定位到中级管理职位更准确。高层管理的大局观和控制力需要加强，更多的经验和知识。