问个工作OFFER的事

[moccafirst]

作者: 老景

hmmm, should it be "brake"?


Disclaimer:

Just for discussion, I don't mean I were correct.

yes yes brake, typo, my bad. you are right.

[moccafirst]

作者: 玄峰

重组的时候是比较烦心的事情。
我们公司刚开始重组的时候，direcotor说，don't jump off too quick，应该还是有不少职位，他自己也是非常没底。
有的人一早就跳槽了。 现在绝大部分人还是安然无恙，变化不大。最郁闷的就是一个一早就在新公司架构找到职位的前同事，大家当初还羡...

yep sometimes wait and see is the best option you could possibly have.

[贪吃贪睡的美熊]

作者: Cherryred

没错. 我也是怕说的时机不好.美熊分析的挺对. 当前我老板需要人手, 工作量比以前大了, 我的两个同事年底之前都要轮着修一个月的假,就指望着我当班了. 我估计跟他提了,他也不能立码拍板给我RAISE. 他的老板也换人了.

一般说呢，机构重组，最先走人的往往是领导层，先换一批领导近来，掌握各个部门具体业务，再弄清下面谁是干事的，谁是吹牛的，然后来轮到砍下面的人。所以我估计你在未来2年内不会有被累的可能。可以利用这个时间慢慢物色最合适你的工作，同时也积极观望现公司的动向。至于用人之际，你可以嘴巴上说得让老板很高兴，真具体干的时候，别那么拼命，自己身体健康最要紧，把你自己份内的工作做到万无一失，不要出错（慢不怕，怕的就是出错，那是被炒鱿鱼前给人家的罪证），然后在你力所能及范围内做些事情，有些你干不了的，容易出问题的，踢给老板去做。他们拿钱比你多，也应该承担更多责任。办公室生存的法则就是这样，太老实就吃亏，太“光说不做”也不行，得尽量艺术处理。还有就是，永远不要相信老板的承诺，要相信你自己的判断，原则就是“人不为己，天诛地灭”， 心太好了，未必结果好。我是有亲身体会的。以前我呆的一家公司也是被收购了，我老板也是承诺我一大堆，其实根本就无法兑现，只希望我卖命工作，部门里哪个同事走了老板都不怕，因为有我给顶着呢，绝对不会出任何问题。在业务上，我甚至比老板做得还要好，谁让我是移民呢，还是有色人种，还是女性。。。要不然早轮到我当老板了。后来公司形式逐渐明朗，老板自己位置都未必稳固，于是呢，老板借口活儿太多(其实根本没什么事情，我们完全可以搞定），从外面招个实习生来，做一部分本属于我的工作，害的我这优秀员工没事做。本来我是想立刻走人的，后来一琢磨，偏不给老板计划得逞，反正我是正式员工，我不主动辞职，你也别想有headcount招新人。我就跟老板耗着，最后实习生走人了，白培训了几个月呢。实习生走的第二天我辞职了，因为我同时间找到更好的工作。老板一下子就傻眼了。你不是想从我手里把事情收回来吗？光明正大说呀，凭什么偷偷摸摸的小家子气？好呀，我都奉还给你，你有本事自己都干了吧。反正想找代替我的人，能有我这等天分和经验的，没有几年的培训也没戏。

[贪吃贪睡的美熊]

作者: 爱因思念

2,你有点出息行不

原来是小二呀，换马甲了？

[Cherryred]

作者: 贪吃贪睡的美熊

一般说呢，机构重组，最先走人的往往是领导层，先换一批领导近来，掌握各个部门具体业务，再弄清下面谁是干事的，谁是吹牛的，然后来轮到砍下面的人。所以我估计你在未来2年内不会有被累的可能。可以利用这个时间慢慢物色最合适你的工作，同时也积极观望现公司的动向。至于用人之际，你可以嘴巴上说得让老板很高兴，真具体...

美熊MM, 你太厉害了. 佩服.

你分析的也很符合我的情况. 前两星期美国那边派来个SENIOR VP, 他负责的三个部门其中两个DIRECTOR都被他踢走了. 我们都很吃惊, 就剩一个印度的DIRECTOR, 不得不佩服印度人讨好老板的功力. 两个新DIRECTOR很快就来了. 其中一个我看连30岁都没有. 我们部门没变化, 短期被累的可能性很小. 我耐心等.

[老景]

作者: 贪吃贪睡的美熊

一般说呢，机构重组，最先走人的往往是领导层，先换一批领导近来，掌握各个部门具体业务，再弄清下面谁是干事的，谁是吹牛的，然后来轮到砍下面的人。所以我估计你在未来2年内不会有被累的可能。可以利用这个时间慢慢物色最合适你的工作，同时也积极观望现公司的动向。至于用人之际，你可以嘴巴上说得让老板很高兴，真具体...

哪都一样啦，老板永远不能让手下人超过自己或者能左右自己，否则她不就危险了。
所谓尾大不掉，手下人本事太大了就一定要办掉，这不存在中国那种培养/培训的问题。

[老景]

作者: annarosa

agree





不同意002关于VP给穿小鞋的判断 秋后发生的几率是多少？多久会发生？发生后会怎样？
很简单的形势

你说什么呢？
我是开导熊呢，哪有穿小鞋的意思？

[moccafirst]

作者: 老景

你说什么呢？
我是开导熊呢，哪有穿小鞋的意思？

干吗换马甲了？我嚼得还是原来的好。

[moccafirst]

作者: Cherryred

美熊MM, 你太厉害了. 佩服.

你分析的也很符合我的情况. 前两星期美国那边派来个SENIOR VP, 他负责的三个部门其中两个DIRECTOR都被他踢走了. 我们都很吃惊, 就剩一个印度的DIRECTOR, 不得不佩服印度人讨好老板的功力. 两个新DIRECTOR很快就来了. 其中一个我看...

被美国公司merge的加拿大公司通常都没什么好果子吃。这种事情吗，不要赶在太前走人，搞不好情形没那么糟，也不要赶在最后一拨走人奏好了。墙头草随风倒最好了。

[老景]

作者: moccafirst

干吗换马甲了？我嚼得还是原来的好。

船夫哭着喊着让我改，我老心软，就从了。

[moccafirst]

作者: 老景

船夫哭着喊着让我改，我老心软，就从了。

老不习惯了~~~