IT界高手们！！！！ - 第2页

csh · Mar 1st, 2004, 07:16

Johnson.L128忠言逆耳呀。
但我还是提出设想，等着进一步的批判，
关于公司发展初步设想
1、品牌战略
由于因特网的特点，该公司着眼点立足于全球化。通过一些形象策划和项目经验，构成自己的品牌。
2、人员构成比例
合理的人员构成和知识构成，是取得共同成功的基础。初步确定必须组建一支技术队伍，市场营销队伍，资本运作及管理队伍。
3、协调机制
建立公司内部网，通过网络交换信息。辅之以msn及电话等进行沟通。
4、资源共享
人力资源，信息资源，主机资源。
建立人力资源库，及项目管理和信息共享平台。
建立自己的虚拟主机系统，内部低价出租。
5、项目管理
开始阶段，针对具体的某一项目，设想公司收取5%的项目管理费。根据具体个人对公司收入贡献的大小（目前主要来源于管理费），以及其他服务贡献，分派期权。

硬道理 · Mar 1st, 2004, 07:26

说来说去,还是米和锅灶的关系啊!
锅灶随时都可以搭,要搭成什么样的都行,在这里搭几个也很容易. 米可不是随时都能找到,目前的形势下,你煮什么?

------------------------------
有效就是硬道理！
------------------------------

风中云 · Mar 1st, 2004, 07:31

<BLOCKQUOTE class="ip-ubbcode-quote">quote:<HR>Originally posted by Johnson.L128:
大家很有意思．这么空谈还挺起劲的．说了那么多，还不说干就干了．费不费劲呀！关于加拿大过客
说：＂Entrepreneurship and Venture Capital Club，参加了一些风险投资方面的活动，商学院之间也有商业计划的竞赛，最后是由风险投资家来评判的，在参加活动的时候我也认识了一些Consulting 公司的人和本身已经有了企业的，想投资其他企业的人。＂，你们就当是耳边风吧．在加拿大中国人去申请大笔ＶＣ，可能加拿大ＶＣ机构还没有这个多的闲钱给中国人吧．给他们本自己人都不够呢．看好了，别瞎忙了．找自己可干的事作！<HR></BLOCKQUOTE>

靠，你是人吗？这个论坛本来就是交流信息的地方。做不做是每个人的事。要是大家都不吭声，那要这个论坛干吗？
你来这里瞎捣乎干嘛，搞不懂你。

csh · Mar 1st, 2004, 07:52

硬道理有道理，所以设想把市场队伍的建设当成重点，资本运作也是一个方面。但我们并非简单重复现有的模式，必须辅之以创新和专利技术保护等。

csh · Mar 1st, 2004, 08:32

很多思路，大家前面在
http://chinasmile.infopop.net/0/Open...5010969575&p=1
讨论过，我想借过来用用。

eimage · Mar 2nd, 2004, 06:51

IT需要GRAPHIC DESIGNER润色。

eimage.ca

Oliver YANG

a computer graphics, advertising, multimedia and web designer, illustrator & photographer

online portfolio:
www.eimage.ca

johnson128 · Mar 2nd, 2004, 10:56

复加拿大过客：

在论谈上可不能骂人约！显得多么无风度呀！我看你那没有经过实践的半斤八两MBA还是先找个相关工作磨个几年再来此发言为好。也许那时你说话会实际或实在，且也有用的多一些。在之说话也得动个脑子说为好。我就看你的第一句话，就看出是刚刚出道的人了。还是多看别人如何发言说话吧。如硬道理等，说话得有分寸，实用和得当。

祝MBA多实践顺利！

风中云 · Mar 2nd, 2004, 11:14

<BLOCKQUOTE class="ip-ubbcode-quote">quote:<HR>Originally posted by Johnson.L128:
复加拿大过客：

在论谈上可不能骂人约！显得多么无风度呀！我看你那没有经过实践的半斤八两MBA还是先找个相关工作磨个几年再来此发言为好。也许那时你说话会实际或实在，且也有用的多一些。在之说话也得动个脑子说为好。我就看你的第一句话，就看出是刚刚出道的人了。还是多看别人如何发言说话吧。如硬道理等，说话得有分寸，实用和得当。

祝MBA多实践顺利！<HR></BLOCKQUOTE>

实际上我知道你是谁。再者，我读MBA不是用来找工作用的。

fyfyfy · Mar 2nd, 2004, 11:40

是吃米的人难找

csh · Mar 2nd, 2004, 14:27

呵呵，大概是吃米的人不会说中文。
<BLOCKQUOTE class="ip-ubbcode-quote">quote:<HR>Originally posted by frankyanzi:
是吃米的人难找<HR></BLOCKQUOTE>

csh · Mar 2nd, 2004, 14:32

呵呵，Johnson.L128大有倚老卖老的味道，不过别忘了后生可畏哦。我觉得开始阶段大家相互间还是多些激励，不然就很难有共鸣。
<BLOCKQUOTE class="ip-ubbcode-quote">quote:<HR>Originally posted by Johnson.L128:
复加拿大过客：

在论谈上可不能骂人约！显得多么无风度呀！我看你那没有经过实践的半斤八两MBA还是先找个相关工作磨个几年再来此发言为好。也许那时你说话会实际或实在，且也有用的多一些。在之说话也得动个脑子说为好。我就看你的第一句话，就看出是刚刚出道的人了。还是多看别人如何发言说话吧。如硬道理等，说话得有分寸，实用和得当。

祝MBA多实践顺利！<HR></BLOCKQUOTE>

风中云 · Mar 2nd, 2004, 16:30

<BLOCKQUOTE class="ip-ubbcode-quote">quote:<HR>Originally posted by csh:
呵呵，Johnson.L128大有倚老卖老的味道，不过别忘了后生可畏哦。我觉得开始阶段大家相互间还是多些激励，不然就很难有共鸣。
<BLOCKQUOTE class="ip-ubbcode-quote">quote:<HR>Originally posted by Johnson.L128:
复加拿大过客：

在论谈上可不能骂人约！显得多么无风度呀！我看你那没有经过实践的半斤八两MBA还是先找个相关工作磨个几年再来此发言为好。也许那时你说话会实际或实在，且也有用的多一些。在之说话也得动个脑子说为好。我就看你的第一句话，就看出是刚刚出道的人了。还是多看别人如何发言说话吧。如硬道理等，说话得有分寸，实用和得当。

祝MBA多实践顺利！<HR></BLOCKQUOTE><HR></BLOCKQUOTE>

我就看不过他。现在读MBA的大都是30开外了，又不是刚毕业的本科生。我们同学里面都有开公司的，哪点比他差了。
要是他觉得我没本事，我还懒得理他。

johnson128 · Mar 2nd, 2004, 22:01

再说加拿大过客：

要是你也过了而立之年，还以这样的语气说话，那就让我们大家感到太遗憾了．说起来我们还是差不多同龄年代人吧．呵呵！　

人生博学多有益呀！见笑了！

csh · Mar 3rd, 2004, 06:39

我倒挺赞赏过客的坦诚。说出自己的背景和观点，这样大家心里才有数怎样合作。Johnson.L128 兄可能世面见的多些，但微软的比尔盖茨如果有兄台做师长，至今可能还出不了毛芦。呵呵。

fyfyfy · Mar 3rd, 2004, 08:45

风险投资家都是老老狐狸，没那么简单，初出牛犊不怕虎，不能异想天开。

csh · Mar 3rd, 2004, 15:31

风险投资作为计划的一部分，非全部。我是设想市场应该是重点。有人已经开了好头，见我手头有的创业资源,欢迎大家讨论,合作。证明这个方向的可行性。古人纸上谈兵，我们网上谈兵应该更有优越性。所以尽管胆子大些。如果运作的好，倒时也许是风险投资来找你。

csh · Mar 3rd, 2004, 15:46

这个标题《IT界的高手们！！！！》很有吸引力，自认为有两把刷子的埃踢们都会进来溜溜。如果大家通过网络组织起来，形成一定的规模和特点，就可以同时吸引有市场特长和资本运作的人员的加入。从而取得共赢。所以，我想，第一步，还是要有更多的人愿意出来秀秀。eimage的"IT需要GRAPHIC DESIGNER润色"，也言简意赅的。

togtoo · Mar 3rd, 2004, 17:15

不按这个原则办，是不可能成功的：
先有市场需求、再动手开发。

csh · Mar 3rd, 2004, 17:42

不是很同意。IT界最为引人自豪的事情我认为是,可以用键盘敲出一个市场来。

修正一下，但那种事是很需要能量的。所以，市场确实非常重要，

[This message was edited by csh on March 03, 2004 at 18:55.]

OrientExpress · Mar 3rd, 2004, 20:59

谢谢csh的捧场。

<BLOCKQUOTE class="ip-ubbcode-quote">quote:<HR>Originally posted by csh:
风险投资作为计划的一部分，非全部。我是设想市场应该是重点。有人已经开了好头，见 http://chinasmile.infopop.net/0/Open...></BLOCKQUOTE>

Mar 1st, 2004, 07:16	只看该作者 #21
csh Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 59	Johnson.L128忠言逆耳呀。但我还是提出设想，等着进一步的批判，关于公司发展初步设想 1、品牌战略由于因特网的特点，该公司着眼点立足于全球化。通过一些形象策划和项目经验，构成自己的品牌。 2、人员构成比例合理的人员构成和知识构成，是取得共同成功的基础。初步确定必须组建一支技术队伍，市场营销队伍，资本运作及管理队伍。 3、协调机制建立公司内部网，通过网络交换信息。辅之以msn及电话等进行沟通。 4、资源共享人力资源，信息资源，主机资源。建立人力资源库，及项目管理和信息共享平台。建立自己的虚拟主机系统，内部低价出租。 5、项目管理开始阶段，针对具体的某一项目，设想公司收取5%的项目管理费。根据具体个人对公司收入贡献的大小（目前主要来源于管理费），以及其他服务贡献，分派期权。
csh Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 59

Mar 1st, 2004, 07:26	只看该作者 #22
硬道理 Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 36 声望: 0	说来说去,还是米和锅灶的关系啊! 锅灶随时都可以搭,要搭成什么样的都行,在这里搭几个也很容易. 米可不是随时都能找到,目前的形势下,你煮什么? ------------------------------ 有效就是硬道理！ ------------------------------
硬道理 Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 36 声望: 0

Mar 1st, 2004, 07:31	只看该作者 #23
风中云 Senior Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 251 声望: 0	<BLOCKQUOTE class="ip-ubbcode-quote"><font size="-1">quote:</font><HR>Originally posted by Johnson.L128: 大家很有意思．这么空谈还挺起劲的．说了那么多，还不说干就干了．费不费劲呀！关于加拿大过客说：＂Entrepreneurship and Venture Capital Club，参加了一些风险投资方面的活动，商学院之间也有商业计划的竞赛，最后是由风险投资家来评判的，在参加活动的时候我也认识了一些Consulting 公司的人和本身已经有了企业的，想投资其他企业的人。＂，你们就当是耳边风吧．在加拿大中国人去申请大笔ＶＣ，可能加拿大ＶＣ机构还没有这个多的闲钱给中国人吧．给他们本自己人都不够呢．看好了，别瞎忙了．找自己可干的事作！<HR></BLOCKQUOTE> 靠，你是人吗？这个论坛本来就是交流信息的地方。做不做是每个人的事。要是大家都不吭声，那要这个论坛干吗？你来这里瞎捣乎干嘛，搞不懂你。
风中云 Senior Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 251 声望: 0

Mar 1st, 2004, 07:52	只看该作者 #24
csh Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 59 声望: 0	硬道理有道理，所以设想把市场队伍的建设当成重点，资本运作也是一个方面。但我们并非简单重复现有的模式，必须辅之以创新和专利技术保护等。
csh Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 59 声望: 0

Mar 1st, 2004, 08:32	只看该作者 #25
csh Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 59 声望: 0	很多思路，大家前面在 http://chinasmile.infopop.net/0/Open...5010969575&p=1 讨论过，我想借过来用用。
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Mar 2nd, 2004, 06:51	只看该作者 #26
eimage Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 59 声望: 0	IT需要GRAPHIC DESIGNER润色。 eimage.ca Oliver YANG a computer graphics, advertising, multimedia and web designer, illustrator & photographer online portfolio: www.eimage.ca
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Mar 2nd, 2004, 10:56	只看该作者 #27
johnson128 Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 32 声望: 0	复加拿大过客：在论谈上可不能骂人约！显得多么无风度呀！我看你那没有经过实践的半斤八两MBA还是先找个相关工作磨个几年再来此发言为好。也许那时你说话会实际或实在，且也有用的多一些。在之说话也得动个脑子说为好。我就看你的第一句话，就看出是刚刚出道的人了。还是多看别人如何发言说话吧。如硬道理等，说话得有分寸，实用和得当。祝MBA多实践顺利！
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Mar 2nd, 2004, 11:14	只看该作者 #28
风中云 Senior Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 251 声望: 0	<BLOCKQUOTE class="ip-ubbcode-quote"><font size="-1">quote:</font><HR>Originally posted by Johnson.L128: 复加拿大过客：在论谈上可不能骂人约！显得多么无风度呀！我看你那没有经过实践的半斤八两MBA还是先找个相关工作磨个几年再来此发言为好。也许那时你说话会实际或实在，且也有用的多一些。在之说话也得动个脑子说为好。我就看你的第一句话，就看出是刚刚出道的人了。还是多看别人如何发言说话吧。如硬道理等，说话得有分寸，实用和得当。祝MBA多实践顺利！<HR></BLOCKQUOTE> 实际上我知道你是谁。再者，我读MBA不是用来找工作用的。
风中云 Senior Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 251 声望: 0

Mar 2nd, 2004, 11:40	只看该作者 #29
fyfyfy Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 46 声望: 0	是吃米的人难找
fyfyfy Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 46 声望: 0

Mar 2nd, 2004, 14:27	只看该作者 #30
csh Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 59 声望: 0	呵呵，大概是吃米的人不会说中文。 <BLOCKQUOTE class="ip-ubbcode-quote"><font size="-1">quote:</font><HR>Originally posted by frankyanzi: 是吃米的人难找<HR></BLOCKQUOTE>
csh Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 59 声望: 0

Mar 2nd, 2004, 14:32	只看该作者 #31
csh Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 59 声望: 0	呵呵，Johnson.L128大有倚老卖老的味道，不过别忘了后生可畏哦。我觉得开始阶段大家相互间还是多些激励，不然就很难有共鸣。 <BLOCKQUOTE class="ip-ubbcode-quote"><font size="-1">quote:</font><HR>Originally posted by Johnson.L128: 复加拿大过客：在论谈上可不能骂人约！显得多么无风度呀！我看你那没有经过实践的半斤八两MBA还是先找个相关工作磨个几年再来此发言为好。也许那时你说话会实际或实在，且也有用的多一些。在之说话也得动个脑子说为好。我就看你的第一句话，就看出是刚刚出道的人了。还是多看别人如何发言说话吧。如硬道理等，说话得有分寸，实用和得当。祝MBA多实践顺利！<HR></BLOCKQUOTE>
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Mar 2nd, 2004, 16:30	只看该作者 #32
风中云 Senior Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 251 声望: 0	<BLOCKQUOTE class="ip-ubbcode-quote"><font size="-1">quote:</font><HR>Originally posted by csh: 呵呵，Johnson.L128大有倚老卖老的味道，不过别忘了后生可畏哦。我觉得开始阶段大家相互间还是多些激励，不然就很难有共鸣。 <BLOCKQUOTE class="ip-ubbcode-quote"><font size="-1">quote:</font><HR>Originally posted by Johnson.L128: 复加拿大过客：在论谈上可不能骂人约！显得多么无风度呀！我看你那没有经过实践的半斤八两MBA还是先找个相关工作磨个几年再来此发言为好。也许那时你说话会实际或实在，且也有用的多一些。在之说话也得动个脑子说为好。我就看你的第一句话，就看出是刚刚出道的人了。还是多看别人如何发言说话吧。如硬道理等，说话得有分寸，实用和得当。祝MBA多实践顺利！<HR></BLOCKQUOTE><HR></BLOCKQUOTE> 我就看不过他。现在读MBA的大都是30开外了，又不是刚毕业的本科生。我们同学里面都有开公司的，哪点比他差了。要是他觉得我没本事，我还懒得理他。
风中云 Senior Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 251 声望: 0

Mar 2nd, 2004, 22:01	只看该作者 #33
johnson128 Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 32 声望: 0	再说加拿大过客：要是你也过了而立之年，还以这样的语气说话，那就让我们大家感到太遗憾了．说起来我们还是差不多同龄年代人吧．呵呵！　人生博学多有益呀！见笑了！
johnson128 Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 32 声望: 0

Mar 3rd, 2004, 06:39	只看该作者 #34
csh Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 59 声望: 0	我倒挺赞赏过客的坦诚。说出自己的背景和观点，这样大家心里才有数怎样合作。Johnson.L128 兄可能世面见的多些，但微软的比尔盖茨如果有兄台做师长，至今可能还出不了毛芦。呵呵。
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Mar 3rd, 2004, 08:45	只看该作者 #35
fyfyfy Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 46 声望: 0	风险投资家都是老老狐狸，没那么简单，初出牛犊不怕虎，不能异想天开。
fyfyfy Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 46 声望: 0

Mar 3rd, 2004, 15:31	只看该作者 #36
csh Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 59 声望: 0	风险投资作为计划的一部分，非全部。我是设想市场应该是重点。有人已经开了好头，见我手头有的创业资源,欢迎大家讨论,合作。证明这个方向的可行性。古人纸上谈兵，我们网上谈兵应该更有优越性。所以尽管胆子大些。如果运作的好，倒时也许是风险投资来找你。
csh Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 59 声望: 0

Mar 3rd, 2004, 15:46	只看该作者 #37
csh Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 59 声望: 0	这个标题《IT界的高手们！！！！》很有吸引力，自认为有两把刷子的埃踢们都会进来溜溜。如果大家通过网络组织起来，形成一定的规模和特点，就可以同时吸引有市场特长和资本运作的人员的加入。从而取得共赢。所以，我想，第一步，还是要有更多的人愿意出来秀秀。eimage的"IT需要GRAPHIC DESIGNER润色"，也言简意赅的。
csh Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 59 声望: 0

Mar 3rd, 2004, 17:15	只看该作者 #38
togtoo Senior Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 160 声望: 0	不按这个原则办，是不可能成功的：先有市场需求、再动手开发。
togtoo Senior Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 160 声望: 0

Mar 3rd, 2004, 17:42	只看该作者 #39
csh Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 59 声望: 0	不是很同意。IT界最为引人自豪的事情我认为是,可以用键盘敲出一个市场来。修正一下，但那种事是很需要能量的。所以，市场确实非常重要， [This message was edited by csh on March 03, 2004 at 18:55.]
csh Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 59 声望: 0

Mar 3rd, 2004, 20:59	只看该作者 #40
OrientExpress Senior Member 注册日期: Jul 2004 帖子: 443 声望: 28711	谢谢csh的捧场。 <BLOCKQUOTE class="ip-ubbcode-quote"><font size="-1">quote:</font><HR>Originally posted by csh: 风险投资作为计划的一部分，非全部。我是设想市场应该是重点。有人已经开了好头，见 http://chinasmile.infopop.net/0/Open...></BLOCKQUOTE>