请问在Rogers 333Bloor E上班的朋友

[1970]

你们都是怎么上班去？ 开车还是做地铁？

明天一大早有个面试。

我倒是住的离404很近（16街、404），但是担心早上DVP堵得一塌糊涂，如果定好8:30AM，早上几点出门合适？ 另外那附近怎么趴车？

多谢了。

[心情耍好]

到市中心只能坐2地铁，把车开到fair view mall然后坐地铁。

[1970]

多谢。

[心情耍好]

靠不给加点分？！

[1970]

Sorry，昨天匆匆忙忙的，刚加了。

[心情耍好]

靠你还当真加了？谢谢。 面试怎么样？Rogers还是好进的吧？

[1970]

多谢关心， 但是我想我可能FAILED了.

昨天见的是部门经理（一个和善的老头）感觉很好。当时说非常缺人，希望马上能开始(当时说TEAM LEADER本来一起见，但是因为有急事，TEAM LEADER没来）。

于是，今天上午见了TEAMLEADER，一个看起来技术上很牛，但是态度相当不友好的香港男，我们谈到很不愉快。

首先是他迟到，到约定的时间给打了若干电话都没人接，前台非常好，既留了言，又给发了Email给证明我是按时到的。

迟了10来分钟，也没有道歉，黑着脸进了电梯。显然没看我的简历，在电梯里问我现在的公司用什么Oracle模块。我说我现在的公司不用Oracle，还没等我解释，马上说，那你为什么来？人事部和他老板怎么回事，竟然让一个不用Oracle的人通过面试。我解释我为Oracle公司工作过4年，也为几个用Oracle的公司工作过，有超过6年的用Oracle进行供应链管理的工作经验。在我简历的第一行清清楚楚的写着。问他要不要一份我的简历，他说已经有了，但是又到处都找不到。

落座后问我人事部有没有告诉我今天要做个技术方面的测试，我说没有，自此露出了今天的第一个“微笑”，然后宣布要做Oracle SQL的测试。我拿出JOB DESCRIPTION问他。上面说是个SUPPLY CHAIN ANALYST的职位，偏重业务，SQL是PLUS但不是MUST（就这么写的），他说如果我不做测试就是放弃这个职位。然后得意洋洋的拿出一堆打印出来的拷屏说是他自己精心准备的。我问他有没有测试系统让我做--因为实际系统是可以“摸”出数据结构的，拷屏没法，他说ROGERS没有这样的测试系统，都是因为最近他们老找不到合适的人选，他自己才这样做的，今天我“有幸”成为第一个“用户”。QUERY过程就用笔写下来好了。然后他走了。

看在Rogers的份上，我耐着性子看题答题。等他回来，眼光在我的答案上停留不到3秒钟，也点儿也不夸张，说我FAILED，说老实话，我答得并不好，但是一共13页，问题提出按专题也有5项，我好歹也写满了所有留下的空白, 他怎么能看的那么快?!

然后吹了一通自己,说为IBM工作了多少年,为Oracle工作了多少年,又为Rogers工作了很多很多年等等, 在Supply Chain业务上, 技术上多么多么牛等等.如果不懂Oracle SQL如何如何。

然后说既然你觉得自己在SUPPLY CHAIN业务上有经验那我就问你个业务问题,别说我没给你机会（原话就这么说的，我真纳闷为什么有人会刻薄的如此直接）. 然后问我对”Consigned Business”对ERP System的挑战是什么?我问他在Rogers, “Consigned Business” 是针对哪一部分业务流程而言的,因为Supply Chain中”Consigned Business”可以有很多种形式,也可能出现在任何流程阶段, 比如我猜想在Rogers的销售流程中,分销商的寄卖或者…结果还没等我说完,他就说,这是最Common的概念,他感到惊讶的是我竟然不知道.我马上回答说正因为我在Supply Chain领域工作了18年所以才了解Supply Chain领域的复杂性,很多问题并不是用一句话就可以回答,我也很吃惊你竟然不让我把话说完就打断我,我感到非常Frustrate.

我们都沉默了一下,然后我说看来我们没有必要继续下去了.这都不是最气人的,最气人的是他马上说我现在有两个选择:1.自己放弃这个职位;2. 尽管他会递交自己的技术测试结果,但是因为这不是针对这个职位一定要通过地程序,我仍然可以向人事部和部门主管申诉,没准儿还能得到这个职位,但是如果我在两个月内达不到他的要求,他仍然可以FIRE我,并且在过去的5个月内,他已经FIRE了两个人了.为了证明他的话的真实性，他还说那两个人谁谁谁以前是在那个那个公司做的（Oracle在加拿大就那么几个大客户，数来数去大家都知道），进ROGERS没有经过他的技术测试，结果经过两个月还没达到他的要求，他就把人家开了等等。

我记得昨天听Manager提过这是在Finance部门里最近成立的SUPPLY CHAIN TEAM急需人手。因为SUPPLY CHAIN过程太过复杂，主要是针对一些异常的状况，财务需要帮助找到问题的关键。我就问他，他手下现在有几个人？他闪烁其词的说原来管事的因为不懂SUPPLY CHAIN所以调他过来协助组建这个部门，现在原来的那个人自己辞职了走了，现在要找一个合乎需要的人真是太难了。于是我对他说，我有2个忠告给他：1. Rogers今天在这个大厦里工作的有上千人，即便你是其中最聪明的一个，即便其中80%的人都是笨蛋，但是公司要运营，每个人都有自己的价值；2.作为LEADER，最大的责任是帮助自己的下属做好工作而不是向他们显示自己是多么的出众。

我平静地站起来收拾东西走人,因为中途要通过两道门,他送我到电梯,等电梯时,他又问了我一句是否要向人事部门申诉。我没搭理他.他有些讪讪的好像很“好心”的说”我劝你找个Oracle SQL的课程进修进修…”这次我也没让他说完，微笑着对他说:“你不用为我操心，我在这个领域了也工作了18年了，不论谁说什么，我都知道自己的价值。”

其实我现在倒是挺坦然的， 不去就不去， TEAM LEADER看起来那么别扭，不知道心里在打什么小九九，就是去了也没好日子过，丢了这个机会固然可惜，但是工作又不是生活的全部，没必要那么执着跟着较劲儿。而且每天单程就1小时40分钟，说老实话真发愁孩子怎么接。

现在只有一件事需要冷静智慧的处理好:

这个工作是个以前Oracle的同事通过关系介绍的，他直接委托的人部门不招人，于是就辗转介绍给了这个部门。感谢信是一定要写的，只是现在我真不知道该怎么写。萍水相逢的，人家就是帮忙递份简历，我不想“八卦”，事情就到此为止吧。今天好像挺“情绪”的，等自己完全平静了再说吧。

今天回来，本来非常郁闷，现在说出来，感觉好多了。

抛开感情上的因素，今天的技术面试我的确表现糟糕，毕竟离开IT 6年了，中间又生了个孩子，要想杀回去谈何容易。

作为一个又要兼顾家庭又想要事业年过40岁的女人，我的确需要认真考虑一下自己的定位。

[心情耍好]

阿是个女童炮不用怕，应该很容易找到D。说实在Rogers是一个养老的好地方，没压力，简单。至少我当时的部门是这样。继续8，如果你有经验没多久就可以找到的。

[自由人]

离开IT多年了,没有太多的面视经验,但是我感觉LZ明显的被这个所谓的技术经理歧视了.
我给你分析一下:

多谢关心， 但是我想我可能FAILED了.

昨天见的是部门经理（一个和善的老头）感觉很好。当时说非常缺人，希望马上能开始(当时说TEAM LEADER本来一起见，但是因为有急事，TEAM LEADER没来）。

部门经理已经确认,需要人员,这是关键.一下看看TEAMLEADER做了什么去配合部门的需要:

于是，今天上午见了TEAMLEADER，一个看起来技术上很牛，但是态度相当不友好的香港男，我们谈到很不愉快。

首先是他迟到，到约定的时间给打了若干电话都没人接，前台非常好，既留了言，又给发了Email给证明我是按时到的。

1, 迟到,不能按时完成自己的工作.

迟了10来分钟，也没有道歉，黑着脸进了电梯。显然没看我的简历，在电梯里问我现在的公司用什么Oracle模块。我说我现在的公司不用Oracle，还没等我解释，马上说，那你为什么来？人事部和他老板怎么回事，竟然让一个不用Oracle的人通过面试。我解释我为Oracle公司工作过4年，也为几个用Oracle的公司工作过，有超过6年的用Oracle进行供应链管理的工作经验。在我简历的第一行清清楚楚的写着。问他要不要一份我的简历，他说已经有了，但是又到处都找不到。

2, 根本不知道公司需要什么样的人

落座后问我人事部有没有告诉我今天要做个技术方面的测试，我说没有，自此露出了今天的第一个“微笑”，然后宣布要做Oracle SQL的测试。我拿出JOB DESCRIPTION问他。上面说是个SUPPLY CHAIN ANALYST的职位，偏重业务，SQL是PLUS但不是MUST（就这么写的），他说如果我不做测试就是放弃这个职位。然后得意洋洋的拿出一堆打印出来的拷屏说是他自己精心准备的。我问他有没有测试系统让我做--因为实际系统是可以“摸”出数据结构的，拷屏没法，他说ROGERS没有这样的测试系统，都是因为最近他们老找不到合适的人选，他自己才这样做的，今天我“有幸”成为第一个“用户”。QUERY过程就用笔写下来好了。然后他走了。

3,即使有测试,也要做的专业一些,至少要通知到相关人员和应试人员,并准备相关的设备,材料

看在Rogers的份上，我耐着性子看题答题。等他回来，眼光在我的答案上停留不到3秒钟，也点儿也不夸张，说我FAILED，说老实话，我答得并不好，但是一共13页，问题提出按专题也有5项，我好歹也写满了所有留下的空白, 他怎么能看的那么快?!

然后吹了一通自己,说为IBM工作了多少年,为Oracle工作了多少年,又为Rogers工作了很多很多年等等, 在Supply Chain业务上, 技术上多么多么牛等等.如果不懂Oracle SQL如何如何。

然后说既然你觉得自己在SUPPLY CHAIN业务上有经验那我就问你个业务问题,别说我没给你机会（原话就这么说的，我真纳闷为什么有人会刻薄的如此直接）. 然后问我对”Consigned Business”对ERP System的挑战是什么?我问他在Rogers, “Consigned Business” 是针对哪一部分业务流程而言的,因为Supply Chain中”Consigned Business”可以有很多种形式,也可能出现在任何流程阶段, 比如我猜想在Rogers的销售流程中,分销商的寄卖或者…结果还没等我说完,他就说,这是最Common的概念,他感到惊讶的是我竟然不知道.我马上回答说正因为我在Supply Chain领域工作了18年所以才了解Supply Chain领域的复杂性,很多问题并不是用一句话就可以回答,我也很吃惊你竟然不让我把话说完就打断我,我感到非常Frustrate.

SHOW OFF自己的必须具备的专业技能, 还是不明白自己的职责是什么.

我们都沉默了一下,然后我说看来我们没有必要继续下去了.这都不是最气人的,最气人的是他马上说我现在有两个选择:1.自己放弃这个职位;2. 尽管他会递交自己的技术测试结果,但是因为这不是针对这个职位一定要通过地程序,我仍然可以向人事部和部门主管申诉,没准儿还能得到这个职位,但是如果我在两个月内达不到他的要求,他仍然可以FIRE我,并且在过去的5个月内,他已经FIRE了两个人了.为了证明他的话的真实性，他还说那两个人谁谁谁以前是在那个那个公司做的（Oracle在加拿大就那么几个大客户，数来数去大家都知道），进ROGERS没有经过他的技术测试，结果经过两个月还没达到他的要求，他就把人家开了等等。

非常明确的TURN DOWN申请人的申请,这是非常不礼貌,非常粗暴的行为;并且威胁,如果不撤消,就要FIRE,这更不能忍受.完全是拿自己的前途开玩笑.


我记得昨天听Manager提过这是在Finance部门里最近成立的SUPPLY CHAIN TEAM急需人手。因为SUPPLY CHAIN过程太过复杂，主要是针对一些异常的状况，财务需要帮助找到问题的关键。我就问他，他手下现在有几个人？他闪烁其词的说原来管事的因为不懂SUPPLY CHAIN所以调他过来协助组建这个部门，现在原来的那个人自己辞职了走了，现在要找一个合乎需要的人真是太难了。于是我对他说，我有2个忠告给他：1. Rogers今天在这个大厦里工作的有上千人，即便你是其中最聪明的一个，即便其中80%的人都是笨蛋，但是公司要运营，每个人都有自己的价值；2.作为LEADER，最大的责任是帮助自己的下属做好工作而不是向他们显示自己是多么的出众。

我平静地站起来收拾东西走人,因为中途要通过两道门,他送我到电梯,等电梯时,他又问了我一句是否要向人事部门申诉。我没搭理他.他有些讪讪的好像很“好心”的说”我劝你找个Oracle SQL的课程进修进修…”这次我也没让他说完，微笑着对他说:“你不用为我操心，我在这个领域了也工作了18年了，不论谁说什么，我都知道自己的价值。”

没有丝毫的尊重,粗卤侵犯别人的尊严.

其实我现在倒是挺坦然的， 不去就不去， TEAM LEADER看起来那么别扭，不知道心里在打什么小九九，就是去了也没好日子过，丢了这个机会固然可惜，但是工作又不是生活的全部，没必要那么执着跟着较劲儿。而且每天单程就1小时40分钟，说老实话真发愁孩子怎么接。

现在只有一件事需要冷静智慧的处理好:

这个工作是个以前Oracle的同事通过关系介绍的，他直接委托的人部门不招人，于是就辗转介绍给了这个部门。感谢信是一定要写的，只是现在我真不知道该怎么写。萍水相逢的，人家就是帮忙递份简历，我不想“八卦”，事情就到此为止吧。今天好像挺“情绪”的，等自己完全平静了再说吧。

今天回来，本来非常郁闷，现在说出来，感觉好多了。

抛开感情上的因素，今天的技术面试我的确表现糟糕，毕竟离开IT 6年了，中间又生了个孩子，要想杀回去谈何容易。

作为一个又要兼顾家庭又想要事业年过40岁的女人，我的确需要认真考虑一下自己的定位。

总上表现,我感觉LZ不要轻易放弃,至少要让他知道你自己的分量,这对你没有任何损失,你至少能够得到正式官方的从ROGERS来的道歉.年过40,正是人生最成熟,最有成就感,最有闯劲的年龄段,你的选择可能很多,但是如果面对这类困难退缩,你可能和新出校门的学生没有什么区别.
我建议你做如下工作:
1, 详细整理和人事部门,TEAMLEADER的面视经过,越具体越好,一来表明你确实非常珍惜这个机会,并且为次投入的很大的精力;
2,直接写信给人事部门经理,要求解释在TEAMLEADER面视中存在的问题,为什么迟到?为什么需要测试但是没有提供应有的通知及器材;
3,最重要的一点,直接跟人事部门支出,现有的TEAMLEADER不适合现在的工作,他至少有几点已经暴露无遗: 不配合人事部门的工作;不明确自己需要什么样的人才,浪费人事部门和申请人的时间精力;不尊重别人,没有必要的LEADERSHIP;
4,最最重要的目的:直接申请TEAMLEADER的职位,告诉他们你自己有能力,胜任他目前的工作,并能够做的更好.
5,如果没有任何结果,要求人事部门出局书面报告,解释明白为什么发生这些不愉快的事情?为什么浪费了你那么多时间如果他们的TEAMLEADER已经确认不会录取你?这一步别在第一次提出,是最后的要求.这样,至少不会影响你以后的工作申请.

不要认为这些是不可能的事情.通过你在这里简短的发言,我已经能看出你有一定的LEADERSHIP并且很明确自己的优缺点,成为一个TEAMLEADER应该没有问题.
希望对你能有帮助.

[心情耍好]

作者: 自由人

离开IT多年了,没有太多的面视经验,但是我感觉LZ明显的被这个所谓的技术经理歧视了.
我给你分析一下:



总上表现,我感觉LZ不要轻易放弃,至少要让他知道你自己的分量,这对你没有任何损失,你至少能够得到正式官方的从ROGERS来的道歉.年过40,正是人生最成熟,最有成就感,最有闯劲的年...

市场上大把职位何必一定要在Rogers?即便进去了遇到这种team leader你还干？面试如果遇到这样的应该马上走。大姐何必浪费时间呢，既然有18年经验在加拿大还怕找不着？而且还是个女IT。试问一下干IT的男多女少的环境下真是奇货可居的。
如果LZ真找不到的话就很奇怪很奇怪了，必然有一些关键细节脱离了市场。

[1970]

非常非常戏剧性变化：

昨天下午收到IBM的人寄来的一封信，说他的朋友把我的简历推荐给了他，有某某职位要面试我。当天因为累没查信，今天早上看那封信直发愣，心想我没在IBM申请什么职位呀，而且我的经验跟那个职位对比顶多也就Match50%，还琢磨是不是LINKEDIN上瞎抓的。

正发着愣，接到昨天面试我的香港男电话，说是他把我推荐给了他以前IBM的一个同事。这回电话里讲的国语，解释说给我多一个选择。还说跟他老板讲了，如果我愿意，ROGERS还是会考虑给我一个试试的机会，但是同时强调，他在ROGERS工作了多少多少年，什么什么都是他做起来的，他对工作的要求可不会降低。

赶快翻出来IBM的来信，发信人的姓典型香港人拼法，LINKEDIN上查了底细，心里挺怀疑他们的意图。也不知道IBM跟着唱的是哪一出戏。抱着好奇心，回信说今天就有空儿，5分钟后就收到回信，说今天下午就见面。反正离家就15分钟的车程，就抱着看戏的心情去。

[心情耍好]

IBM会给你Contract.那人想把职位outsource to IBM.去IBM待待也好，不过待遇就...
如果没在主流IT公司待过的话应该去IBM待待，不过你已经有很强背景的话就不需要绕这个圈子了。女性做IT还是很抢手的。

[tanqin]

with rogers and ibm anymore. the team lead won't be so good to you to introduce or refer you to his friend in ibm. just move on.

but it is a good idea to send an official letter to rogers to complain your unsatisfying experience with the team lead. but remember to thank the manager and the front desk in your letter.

good luck to you for the job searching.

[aaronding]

作者: 1970

多谢关心， 但是我想我可能FAILED了.

昨天见的是部门经理（一个和善的老头）感觉很好。当时说非常缺人，希望马上能开始(当时说TEAM LEADER本来一起见，但是因为有急事，TEAM LEADER没来）。

于是，今天上午见了TEAMLEADER，一个看起来技术上很牛，但是态度相当不友...

我觉得你没必要跟interviewer争什么，本来就是个相互选择的过程，candidates一大把，公司也一大把，跟结婚似的，双方都得看对方满意才行。

[aaronding]

作者: 1970

非常非常戏剧性变化：

昨天下午收到IBM的人寄来的一封信，说他的朋友把我的简历推荐给了他，有某某职位要面试我。当天因为累没查信，今天早上看那封信直发愣，心想我没在IBM申请什么职位呀，而且我的经验跟那个职位对比顶多也就Match50%，还琢磨是不是LINKEDIN上瞎抓的。

正发着愣，接...

当然去，为什么不去？

[1970]

平常心，不带情绪，就是一般面试，他不提，我也不提

[tanqin]

作者: 1970

平常心，不带情绪，就是一般面试，他不提，我也不提

why the team lead in rogers refer you to him or her, if you have the interview in ibm. you better make it clear why he did so as the whole thing doesn't make sense.

[aaronding]

问也要很巧妙的问。比如说，“IBM是我梦寐以求的公司，能来到IBM来面试干到非常荣幸，非常感谢rogers的某某把我介绍到这里”，然后就看对方怎么说了。

[1970]

作者: 心情耍好

IBM会给你Contract.那人想把职位outsource to IBM.去IBM待待也好，不过待遇就...
如果没在主流IT公司待过的话应该去IBM待待，不过你已经有很强背景的话就不需要绕这个圈子了。女性做IT还是很抢手的。

你真神。一切如你所料。IBM的这个是个一年的Contract。 如果我做，Rogers将是我的客户之一。虽然我对IBM提供的服务一无所知，但是在这个眼界关系像黄金白银一样重要的IT界里，即便是我只干了2-3个月，收获也是大大的。更何况如果Contact的提前结束，我充其量仍然失业拿回我的EI，为什么不争取呢？

那天的面试我是这样控制的：实事求是，针对职务要求列出四个方面每个方面5个问题，每个为题得分满分为5分，跟招聘的一起给自己打分，最后得到72分。招聘的经理说她下周还要见两个人，之后才会给我答复。但是对我的记分卡非常感兴趣，面试后拿走了，还说是个挺有实用性的工具。

最有意思的是最后她问我为什么我不问问她为什么Rogers的人介绍我给她。我回答说：如果有必要我相信你会告诉我，如果不告诉我，我也相信你有你的理由，对我来说，我设想过几种可能，对我来说都没有什么我承受不了的风险，这就够了。然后她就笑了。但是什么也没解释。我也没追问。

反正就这样了，我还是非常希望能得到这个职位，但是挑战确实很大。最大的有两个：对IBM的Service内容，软件，以及Service的形式一无所知（我的记分卡上给自己打了0分）；虽然以前做Consultant时经常对公司高层做Presentation，但那毕竟是用中文母语，在这里对客户尤其是对High Level做Presentation挺发憷（积分卡上我给自己打了3分）；不多想了，顺其自然吧。

[雨飞草]

作者: 1970

你真神。一切如你所料。IBM的这个是个一年的Contract。 如果我做，Rogers将是我的客户之一。虽然我对IBM提供的服务一无所知，但是在这个眼界关系像黄金白银一样重要的IT界里，即便是我只干了2-3个月，收获也是大大的。更何况如果Contact的提前结束，我充其量仍然失业拿回我的EI，为什么...

恭喜