公司运作 大伙对合伙做生意都是什么看法?

[eliw]

我也知道合伙是很麻烦的事情,多一个合伙人基本上就是多一个老板,除非是一方对另一方的操作能力特别信任,也就是有一方具备全局把握上的权威性,双方对生意过程中的坎坷得失不会太紧张,尤其是要有很好的合作精神和宽广胸怀,一句话,心态和习惯最重要.

所以很多人在生意小的时候,都宁愿一家一户地做,开夫妻或者父子店,少了很多麻烦.这完全可以理解.起步的时候,家族生意还是比较方便的.

不过咱们移民也不是每个人都有条件开父子,兄弟,夫妻店吧?有没有可能找一个陌生人,比如网友,一起创业呢?当然开始肯定要经过很充分的沟通了解磨合.我这里说的主要是指就以往来说,大家就是陌生人,不是同学朋友老乡,甚至也不是同学朋友老乡的同学朋友老乡.

其实我觉得很多人都有创业的想法,但是单枪匹马就少了很多勇气,如果有人合伙,虽然麻烦是多很多,但是心理上的抗压能力还是会好很多的,对起步阶段应当是得大于失的,也可以做起来后分家开分店啊.市场这么大,要竞争也是和那些没做过合伙人的竞争,和自己的合伙人没啥好争斗的,就像高考不是和自己班上的同学竞争,而是和全省或者全国的同学竞争.认识到这一点,对身边人不就该放宽心地去帮助和合作了嘛?

大家对这个问题是怎么看的?解决了这个问题,说不定有更多的朋友可以走更宽的路子,大家说是不是?

诚意讨论,欢迎畅所欲言.因为俺就想找个合伙人啊,哈

[philip2008]

合伙做生意也是有可能的，只是需要志同道合，另外约法三章，要有明确的责任权利和退出机制。我个人还是认同的。

[sam8899]

俗话说“合作的孩子难生”

看过太多的朋友因为合作而失去友谊。如果不是特别铁杆的哥们，不要轻易尝试合作。

[格林威治]

打住！有能力就干，没能力去TMD。

[simonwang]

中国人合作开公司好像没有成功的， 最终的结果都是一拍2散。楼主大概自己没有做过生意，所以在这里想当然。真的你自己做过生意了，就明白为什么大家不找合作伙伴了。

[alf]

不容易。
双方都要有超出常人的度量。

[TORONTO VANCOUVER]

作生意，一个人，一家人也可以．但要想作大．作起来．还是要合作．合则利大于弊．但中国人不擅于合作．也不倾向合作．易分难合．搞不好还会麻烦，后遗症．
所以要想合作，重点要放在合上，而不是作．把合的优势发挥出来．大于单打独斗的结果．

[lj8864]

两个人合作有8、9年了，一个管外面的销售，一个管生产，做得相当不错，谁也离不开谁。

[eliw]

3、4、5楼的朋友看来有过沉痛经验，属于坚决的反对派或者悲观主义者。
还好，还有另外一半的朋友持保留性的乐观态度。

我的经验，是双方都有道理，不过总的说来还是，1.中国人合作精神较差 2.不是不能合作 3.要做大需要合作。

那位猜测我在这里想当然的朋友，两个猜测都武断喽。

身边一案例，我方资金，他方技术，他负责运营。公司刚赚钱，这哥们凭着这点成功的名头，人家找了个更会做生意的，直接釜底抽薪，逼资方低价出售公司给第三方，第三方私下给这哥们几十万好处费，然后全盘子接过去人家继续做。这样前期的投入和风险就只有我方承担了，前期的客户资源，研发基础，已经成形的公司，人家两方轻松得利。
人家逼宫的时候，就是当面直言，要是不签字，我带着全套人马一撤，你们就回笼一点卖设备钱吧，库存货物，应收账款，不能按期交货的赔偿。。。，全完！我现在给你们的价钱比那高，你们知足吧。那时候看着那张无耻的脸，真TMD杀人的心都有啊。目睹过这种局面的人，还会对合作的难处没了解吗？那张无耻的脸，什么时候都历历在目啊。
崩了。人家带着全部的技术资料和公司主力走了，和第三方开新店了。因为此前此人从公司拿了几十万买豪车一部有证据可查，前东家恨不过，走法律途径了，把他拘进去呆了一段，第三方的新公司离不了他，拿钱把他买出来了，因为前期的基础，当月人家就盈利了，不过无义之人是改不了的，几个月后，那个会做生意的第三方，因为不能满足他的要求，就遭遇老东家的局面了，人家还说，你有什么证据花钱买我出来了？再说，我也没请你去买啊，这个帐我不能认，那时那个会做生意的投资方啊，怎样一个痛心疾首的祥林嫂啊。

留下老东家的那个烂摊子，做过工厂的朋友应当知道，那可比一般的贸易公司投入大周期长复杂性高的多，烂到几乎不可能爬起来的地步，临时报佛脚，找有技术的继续做下去，三任技术的头，一任市场的头，除了一个技术的头因为不能胜任被解雇外，其他四位都做了一段发现这生意可行，就出去自立门户了。5年连续亏损，连累的资方的主儿住的房子都抵押了，可在第三年的时候找的一合伙人，却历经风雨合作下来了，就是上面哥们说的，谁也离不开谁了。当然磨合过程中的双方的隐忍宽容退让的度量，也是上面一位朋友说的，需要不一般的度量。但是无论如何，合作下来了，5年后公司扭亏为盈了。
当然，损失的商机和时间不可估量，如果最初的技术合伙人不折腾事的话，凭当时资方给他的条件，他的今天也绝不是今日名声扫地卖房卖车的局面了。

这个案例说起来就那么几句，可是其中的艰辛曲折惊心动魄，不是寥寥几句能说明的，而内心的体会更是复杂难言。目睹过这个案例后，对合作的体会哪里还会想当然呢。

也就是因为这个，觉得自己是个很好的合作伙伴啊，不说就具有不一般的度量，那至少也不是”生驴子“级别的了。也相信要把事情做好做大，不是要拒绝合作，而是要寻求合作。不知道有无福缘，能在这里找到一个有同类经历或者有同样认识的“另一半儿”或者“另几半儿“呢。这才是在这里发帖一问的初衷。不过看来比较难，合伙人可遇不可求啊。

欢迎各位朋友继续讨论，开帖有益啊。

[eliw]

作者: simonwang

中国人合作开公司好像没有成功的， 最终的结果都是一拍2散。楼主大概自己没有做过生意，所以在这里想当然。真的你自己做过生意了，就明白为什么大家不找合作伙伴了。

非常非常理解您的感受

[eliw]

作者: alf

不容易。
双方都要有超出常人的度量。

非常非常支持这个结论

[eliw]

作者: 格林威治

打住！有能力就干，没能力去TMD。

痛快！宁缺毋滥，找不到好的合伙人，那就听您的

[eliw]

作者: sam8899

俗话说“合作的孩子难生”

看过太多的朋友因为合作而失去友谊。如果不是特别铁杆的哥们，不要轻易尝试合作。

不赞同。铁杆的朋友不一定是好的合作伙伴。朋友因为合作失去友谊，不一定是因为利益冲突，更多是理念和认识的冲突。
合作不是基于友情，而是基于双方对合作的理解和对商业规则的理解。

[eliw]

作者: philip2008

合伙做生意也是有可能的，只是需要志同道合，另外约法三章，要有明确的责任权利和退出机制。我个人还是认同的。

约是死的，人是活的，再好的约法，也不能保证合作的成功，再不完善的约法，如果是两个合适的人操作，也能慢慢完善。当然，有约比无约好点，好点而已，呵呵

[笑话]

作者: eliw

约是死的，人是活的，再好的约法，也不能保证合作的成功，再不完善的约法，如果是两个合适的人操作，也能慢慢完善。当然，有约比无约好点，好点而已，呵呵

支持

[鲁莽电工]

钱是好东西。

[philip2008]

作者: eliw

约是死的，人是活的，再好的约法，也不能保证合作的成功，再不完善的约法，如果是两个合适的人操作，也能慢慢完善。当然，有约比无约好点，好点而已，呵呵

0.合作约法是非常重要的一条(第一条)，另外约定一定要达到双赢的效果，才能长期合作。
如果是一个小的事业，初期要考虑：
1.合作双方的人品和性格。
2.对事业的看法和高度一致，互相欣赏对方的行事优点。
对于可以做大的事业，到一定程度，一定要将经营权和所有权分开，只是作为董事会对经营管理层给予制约。

西人中间很多小partnership形式的合作，都是法律条款严格约束的。
上市的partnership都是将经营权和所有权分开的。

这位兄弟有什么事业可以合作的，请email phil.hu@hotmail.com 或者拿到这里讨论一下。

[youjidui]

作者: 鲁莽电工

钱是好东西。

人家问如何做生意，鲁莽电工像白痴一样说：钱是好东西。

[我是老尸]

作者: eliw

约是死的，人是活的，再好的约法，也不能保证合作的成功，再不完善的约法，如果是两个合适的人操作，也能慢慢完善。当然，有约比无约好点，好点而已，呵呵

大多数移民都困在这里，轻易都不敢乱动，关键是看有没有机会，敢不敢尝试．．．
从零开始最难，同时也最简单，能不能合作就看人了

[busssy]

说合作做生意肯定会散伙的人，都是不能做合伙的。

合作的目的如果只是凑钱，那是很难合作的。