甲骨文老板:不能让中国培养比美国还多的工程师

[jo jo]

找到这个，https://fiber.ofweek.com/2018-12/ART...-30291695.html
说贵州不咋用空调，还有电便宜。那explain了，要在北上广深做大数据实验室，电费单就吃穷他们呢
还不是图个便宜，说什么平等。。。

[jo jo]

作者: cici0402

我当然知道啥叫本土化了

恰巧我毕业论文写的就是外资企业如何实现本土化，哈哈哈，恰巧我实习的公司也是O记

你真是撞蹄子上了

云技术是中国本土的玩意吗？跟本土化有毛的关系

你个搞计算机的，快别跟我扯管理了，我要没耐心了，啊哈哈

我真搞计算机的，，，软件本土化和企业本土化，，，真不是一个话题。。。

还有o的企业本土化做得嘛，不如微软

[HXS1966]

作者: jo jo

那还得一两年？ 黄花菜都凉了，，，吧

它已经花了300多亿美元搞云，老客户数据库转它的云会有一定需求，云的数据敏感性高，本地储存是个趋势。中国高层（李克强？）与美国企业高管见面时候，许诺他们可独资云；合资中所谓“强迫技术转移”是个大问题，随时可上纲上线，双方都会避免。

[cici0402]

作者: jo jo

我真搞计算机的，，，软件本土化和企业本土化，，，真不是一个话题。。。

还有o的企业本土化做得嘛，不如微软

软件本土化是什么？你快给我说说吧

O记的企业本土化，在我看来跟微软没毛的区别

至少这俩企业的中国员工几乎就是跳来跳去

这种搞软件的公司，其实本土化本来就是比较虚的，跟搞实体的比如星巴克麦当劳什么的本土化就不一样。要说谁更好，就更难比了。各有千秋。

[jo jo]

作者: cici0402

软件本土化是什么？你快给我说说吧

O记的企业本土化，在我看来跟微软没毛的区别

至少这俩企业的中国员工几乎就是跳来跳去

这种搞软件的公司，其实本土化本来就是比较虚的，跟搞实体的比如星巴克麦当劳什么的本土化就不一样。要说谁更好，就更难比了。各有千秋。

那你说说oracle中国本土化做的好的软件都有啥 比较方便啦
去年有人问一个HCM的投产问题，里面有个翻译笑得我都喷了，更别说绩效接衔，她们用HCM完全是因为总公司用，中国分公司里另作了一套HR系统。

微软的中国概念软件 有很多成功案例，看看它家接了多少政府单。

[jo jo]

事实说话吧，咱咋说都是有几千股的股东。oracle去年收益，亚太占了16帕，包括日韩的，中国份额一半不足。

[jo jo]

作者: HXS1966

它已经花了300多亿美元搞云，老客户数据库转它的云会有一定需求，云的数据敏感性高，本地储存是个趋势。中国高层（李克强？）与美国企业高管见面时候，许诺他们可独资云；合资中所谓“强迫技术转移”是个大问题，随时可上纲上线，双方都会避免。

一谈云 就感觉自己老了

我想当然的云应该是离散 无迹可寻 多冗余备份的，后来学着学着 好像都不是的
积累了十年的软件开发布施管理教育经验，一下都要重新学过

[HXS1966]

作者: jo jo

一谈云 就感觉自己老了

我想当然的云应该是离散 无迹可寻 多冗余备份的，后来学着学着 好像都不是的
积累了十年的软件开发布施管理教育经验，一下都要重新学过

十年前经济学者杂志发专刊介绍云计算，不少概念与归类还是错的；不怪甲骨文创始人不懂云概念，错的是他不去探讨追寻新发展，而许多新技术发展就是个逐渐清晰的过程，机会是在清晰之前。
信息技术绝不止一日三里，数据隐私早晚是个过时概念，电影消亡不会是个单独事件，不可测其深度。

[cici0402]

作者: jo jo

那你说说oracle中国本土化做的好的软件都有啥 比较方便啦
去年有人问一个HCM的投产问题，里面有个翻译笑得我都喷了，更别说绩效接衔，她们用HCM完全是因为总公司用，中国分公司里另作了一套HR系统。

微软的中国概念软件 有很多成功案例，看看它家接了多少政府单。

我不搞软件，但是oracle和sap都属于私人订制，当然是根据卖出去的产品和购买的企业需求去做相应的调整啊。那就不是软件本土化了，而是客户需求化，客户要什么，就给什么。技术层面，真不是我关心的。但是销售部门分N多组，有专门做政府口的，有做电信口的，有做企业口的等等，要是亏损，还整那么多销售和售后部门是不是有病。

你可能不在中国上班不了解吧，微软的什么中国概念软件啊………它家接了多少政府单？当时oracle在中国的主要竞争对手就微软，ibm跟sap。中国那么大市场，随便都够吃了，有几个竞争对手不是个事儿吧。

你现在属于纸上谈兵，Google一下然后臆想一下微软跟oracle在中国的市场情况，这属于假大空啊

[jo jo]

作者: cici0402

我不搞软件，但是oracle和sap都属于私人订制，当然是根据卖出去的产品和购买的企业需求去做相应的调整啊。那就不是软件本土化了，而是客户需求化，客户要什么，就给什么。技术层面，真不是我关心的。但是销售部门分N多组，有专门做政府口的，有做电信口的，有做企业口的等等，要是亏损，还整那么多销售和售后部门...

。。。他们俩都是卖产品和企业方案俩手都有 好伐。具体定制的，大多是第三方，就像我这样的整的。

通用本土化 就是搞大的，例如有个听得懂的中文界面，财务软件得有适合本土财务习惯，财务法规，HR的同样，payroll得是能用上的，等等
oracle有一个最大的没本土化的就是收费习惯了，死贵死贵还不灵活，这部分 归到你们销售管，后来调整了 但还是贵。
还要批评你们的售后技术支持！不止是中国问题，是全球都有问题。去年我提交的一个FSCM小bug，一年多才出了patch

世界村多大，你都没和同事交流的咩？ oracle还在赚钱，但它也在式微，改变不晚，不然我也不会还持股，关cdc止损 就是个不坏的决定

[jo jo]

而所有IT外企的竞争对手都是土炮

[jo jo]

作者: HXS1966

十年前经济学者杂志发专刊介绍云计算，不少概念与归类还是错的；不怪甲骨文创始人不懂云概念，错的是他不去探讨追寻新发展，而许多新技术发展就是个逐渐清晰的过程，机会是在清晰之前。
信息技术绝不止一日三里，数据隐私早晚是个过时概念，电影消亡不会是个单独事件，不可测其深度。

或者说他有自己的坚持？ 可惜他好像没有时间实现心目中的云

听同学说，oracle开发还是坚持瀑布式，落后但简单完整啊。我个人蛮不喜欢agile的，灵活了但如果团队默契不够，项目其实是松散的，只有不断地牺牲时间和客户互动，很烦

[xiongml81]

Oracle的东西都落后过时了，Java自从到了Oracle手里就一直走下坡路，Oracle在云方面更不用说，追不上去对手。再看看你说的peoplesoft更是不堪，我听说连Orace里面的人都不用。。。peoplesoft给我的感觉跟石油一样，已经到了黄昏的阶段了，本人不看好啊

作者: jo jo

或者说他有自己的坚持？ 可惜他好像没有时间实现心目中的云

听同学说，oracle开发还是坚持瀑布式，落后但简单完整啊。我个人蛮不喜欢agile的，灵活了但如果团队默契不够，项目其实是松散的，只有不断地牺牲时间和客户互动，很烦

[kggl]

微软和oracle的目标市场重合度不高，interface是front end的事情，你们用这两家的市场运作来对比，还扯上本土化，是不是有点风马牛呢？

微软对oracle市场的蚕食是有几年了，但应该还不大可能一下子把oracle搞掉吧？ 两者的概念模式都不同。

[jo jo]

作者: xiongml81

Oracle的东西都落后过时了，Java自从到了Oracle手里就一直走下坡路，Oracle在云方面更不用说，追不上去对手。再看看你说的peoplesoft更是不堪，我听说连Orace里面的人都不用。。。peoplesoft给我的感觉跟石油一样，已经到了黄昏的阶段了，本人不看好啊

北美还有至少十年生命力，，，而对我，能抗过5年 就过渡完毕了

今天好开心，居然天上掉礼物，WestJet被卖了呢 高兴~

[xiongml81]

能抗过5年就能退休，真羡慕呀，准备了多少钱退休了，透露一下吧

作者: jo jo

北美还有至少十年生命力，，，而对我，能抗过5年 就过渡完毕了

今天好开心，居然天上掉礼物，WestJet被卖了呢 高兴~

[随风网事]

Totally can't cha yi xia~

[jo jo]

作者: xiongml81

能抗过5年就能退休，真羡慕呀，准备了多少钱退休了，透露一下吧

既然你这么随便问，俺肯定认真回答啦
算equivalent 七八百吧

[jo jo]

作者: 随风网事

Totally can't cha yi xia~

咱发啦~

WestJet居然卖了呢 俺做了它十年股东 终于解套套啦！！！ 晚上吃肉

[竹林溪流]

還是中午吃好，晚上吃易成短而圓