Nov 29th, 2010, 20:22 | 只看该作者 #141 | |
无忧岛主
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魁省的韩国店比较少,开始有一部分要靠AMDEQ,有一部分要跟中国人一起成立协会. 魁省中国人却采取游击战的做法,理由是,帝国想寄律师信都不知道寄给谁. 看似很聪明却被聪明误,失去了协会发展壮大的机会,安省的朋友要引以为戒. OKBA的敢作敢为已赢得人心,只要在魁省设立分会,所有韩国店和部分中国店都会投到旗下. 这对安省还没成立的中国协会来说,是个很大的挑战,任重而道远啊. 那天我到一家韩国店买东西,一提OKBA. 那家伙,那个韩国店员的自豪劲... |
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安省华人便利店协会 (Nov 29th, 2010) |
Dec 12th, 2010, 22:53 | 只看该作者 #144 | |
林廷兴
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同意JOHN DOE MINICC
引用:
-------------------------------------------------------------------------------- 成立CBA都快流于形式了!领导(们),关键是要先告诉俺们这个协会的objectives、组织形式和执行形式、能做什么(除了这次抗议帝国)、能给会员带来哪些benefit、大家的沟通形式等等。也就是说需要个纲领!目前是否能找到更多的店主填表不是最重要地!组织是一步一步发展壮大的,哪怕一开始只有10个店加入,只要这是个做实事的组织,口碑是会越传越广的。即使填了表,下一步呢? 也就是说,真要成立组织,得先需要三两个核心人物,既有强烈的意愿成立组织、又有很强的领导力和执行力,否则这个组织就是1000个店填表,也只会是空谈。 同意! 我记得大概8年前在55 JOHN STEET 参加过一个讲座还是碰头会,当时记得成立了一个好象叫什么华人小生意协会的组织,主要是由几个搞便利店的人搞得,后来也没有什么声音了,同意JOHN DOE 的观点, 建议组织者参考中国专业人士或者KBA 的可持续发展的操作模式,考虑一下如何增强各位成员对协会的凝聚力,如何代表各位会员,如何保护各位会员的利益。 |
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Dec 13th, 2010, 09:16 | 只看该作者 #145 | |
Senior Member
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引用:
安省华人便利店协会将朝以下的方向去努力: 协会的宗旨是团结广大业主,维护合法权益,提高经营水平,是广大便利店与相关的组织、大型商业团体进行沟通的桥梁。维护公平竞争环境,争取合理的利润,促进安大略省零售业的发展,提高本行业的就业和服务质量。 协会的业务范围是:通过广大会员的共同努力,提升华人便利店的经营水平,关注影响零售行业的相关法规或政策的改变,致力于在加华人社区的建设,共同创造一个更好的经营氛围和美好的在加生活。具体为: 1.提供有效的平台,全体会员可以分享成功的职业经验,可以讨论普遍性的问题、热点问题和各种机遇,并即时提供业界的最新动态。 2.对有可能影响广大业主经营的一些重大或突发性事件,协会组织全体会员积极应对,稳定甚至是提升经营。 3.经常性的举办活动,丰富广大会员的生活,激励会员的经营热情。对发生重大变故的会员家庭,协会应发挥集体的力量,帮助会员家庭渡过难关。 4.发挥团体优势,为会员的共同经营问题提供尽可能的帮助,降低经营成本。 5.对刚入行的会员提供相应的培训,以帮助其经营尽快走上正轨。对有志于从事零售小生意的华人,提供相应的创业咨询、培训和帮助。 6、加强与相关政府部门、相关机构和华人社区的沟通和合作,特别是在对影响零售行业经营的相关法规和政策的制定和改变时,要发出本协会的声音,创造有利的经营环境。 以上是《章程》(试行)稿中对协会应该做什么做出的定义,请大家能在百忙中抽一点时间出来,提出建议,对其进行补充、完善。万事开头难,刚开始不可能一次什么都到位,请给一定的时间,让义工们去努力。当然,也不能就此放松要求,降低水准。 |
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