【转帖】给自己一个理由去敬业

[神奇使者]

给自己一个理由去敬业

发扬主人翁精神并不是为了货币资本，但货币资本却确确实实是最终产物。献出自己所有的，才能得到需要的；做好自己该做的，就能得到该得的。

我们在英雄人物、劳动模范无私奉献、爱岗敬业、集体主义精神鼓舞下长大，随口就能说出一连串先辈的感人事迹，周围的长辈、老师也一直教育我们要无私奉献、爱岗敬业，要有主人翁精神，这是那个时代的特征，也是社会经济体制的产物。但随着市场经济的蓬勃发展、人本思想深入、各种外来文化的熏陶，我们开始质疑那些陪伴我们成长的先进事迹，还有企事业单位里任劳任怨、无私奉献、艰苦奋斗、不计得失的优良传统，慢慢地，榜样失去了力量，信念不再平衡，我们把这一切归结为一个字——“傻”，因为我们缺少一个理由，一个让我们甘愿奉献、勇于担当、爱岗敬业的理由。

但高贤峰博士却在《新主人翁精神》一书中大声疾呼：我们“傻”，但是我们“傻”得有理由。

2007年，北京大学博士高贤峰以一个新员工的职业生涯成长史为主线，用故事化的风格，揭示了“将岗位看作股份制公司，员工以人力资本入股，因此是岗位主人”的逻辑，故事情节虽然有些牵强，但它所传达的思想却影响或启发了众多企事业单位的领导与员工。2008年，该书被评为“2008年十大员工培训图书”，能从众多良莠不齐的员工培训类图书中脱颖而出，足可见他的地位和价值。

书中提出了这样一个疑问： 10年前一个计算机专业的博士，刚刚毕业，第二天就遭车祸成了植物人。10年后，终于医治好了，人完好如初，一点儿后遗症都没有。这时候，当他拿着博士文凭，到计算机公司应聘时，他能通过面试吗？即使能找到工作，他还有博士水平吗？答案不言而喻。这个故事虽然有些老套，但是却很明确的告诉我们：知识、经验、技能、体能一旦获得，我们就必须不断地学习或在实践中应用，否则将不断衰减。

作为企业员工，尤其是青年员工，只有当人力资源的获取量＞人力资源的自然衰减量才能实现自我增值，否则我们必将被企业、被社会所淘汰。而实现自我增值最好的办法就是不断地被使用，企业只是给我们提供了这个使用平台。关于如何最大程度的使用这个平台，高博士告诉我们五个字——新主人翁精神，确切的说，应该是在本职岗位中充分发挥主人翁精神，即“把工作上的事当成自己的事；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败；不贪图名利、不计较得失，全力以赴地完成工作；以“怎样才能更好、更快”的标准处理每一个工作细节。这里面包含了很多我们认为“傻”的成分，但就是这样的傻才能使我们所积累的知识不断被使用，不断被提升，形成知识、经验、技能的良性循环，从而提升我们自身的人力资本。

员工和企业是两个容易猜忌的主体，在没有认同之前，总是在估摸着对方以决定自己的行为：值不值得付出额外的努力？企业会看到我的努力吗？企业果真愿意用回报承认我的付出吗？我们始终在衡量个人的收益与付出是否相符合。我们可以把这种思想理解为一种在长期的社会活动中利益得失之后的条件反射。正如之前在我院举办的一场关于物质激励与精神激励哪个更重要的辩论中提到的，问题的关键在于我们关注眼前的还是着眼于未来的。如果关注眼前的，的确付出的可能不能立即在工资薪酬或是个人发展上有所表现，但着眼于未来，我相信我所看到的：每一个 “标杆”、每一位走上领导岗位的青年员工的职业发展都不是偶然。

“献出自己所有的，才能得到需要的；做好自己该做的，就能得到该得的”，这是高博士在书中对所有对物质享受充满无限期待的年轻目光所发出的感慨。

美国前总统肯尼迪说：要问这个国家能给予你什么，首先要去想我到底能为这个国家做些什么。国家尚且如此，企业、个人何以例外？

当我们真正以“怎样才能更好、更快”的标准处理每一个工作细节时，我们在享受工作带来的成就感，同时也在为未来不断累人力与货币资本。

当然，发扬主人翁精神并不仅仅是为了货币资本，但货币资本却是最终的表现形式。给自己一个理由去敬业，努力去做一名主人翁，不单是给企业一个发展的机会，更是给自己一个成功的机会！

[酥然-小酥]

没有什么理由，我也非常敬业，只是因为小时候的教育和理想，对父母的期望的内疚，对自己孩子的责任，对他人的友爱之情，对理想社会的幻想，...