【讨论】关于成立“大多伦多或者安省华人便利店协会”的倡议

[nihaoquebec]

作者: mycrackers

从昨天起，大部分便利店主们都有收到发自OKBA的来信，不少朋友问是否支持，我都回答：支持！
我与其他几个热心组织协会的便利店主朋友讨论后都认为，只要是正义行动，都要支持！也请大家都支持！

OKBA开始拉会员了,魁省比较有影响力的协会叫AMDEQ,是个西人协会.
魁省的韩国店比较少,开始有一部分要靠AMDEQ,有一部分要跟中国人一起成立协会.

魁省中国人却采取游击战的做法,理由是,帝国想寄律师信都不知道寄给谁.
看似很聪明却被聪明误,失去了协会发展壮大的机会,安省的朋友要引以为戒.

OKBA的敢作敢为已赢得人心,只要在魁省设立分会,所有韩国店和部分中国店都会投到旗下.
这对安省还没成立的中国协会来说,是个很大的挑战,任重而道远啊.

那天我到一家韩国店买东西,一提OKBA.
那家伙,那个韩国店员的自豪劲...

[nihaoquebec]

作者: 安省华人便利店协会

http://www.chinasmile.net/forums/sho...d.php?t=487285

祝贺!

[forger]

作者: comm1

我赞成成立一个类似于协会之类的组织,但是这不是一个短时间可以完成的.
每个店都有各自的利益,要平衡每个店的利益并不是一个很容易的事情.所以必须要找到一个利益共同点才能有效并稳固的建立组织,不然这个组织就是一盘散沙,是经不起任何风浪的.
永久的粘合剂就是“共同利益”,这个世界上没有永恒的联盟，只有永恒的利益。
韩国便利店之所以团结,就是因为他们每年可以从KBA拿到不少的回扣。
而中国店主们揭杆而起容易，联系几百甚至上千的店一同写抗议信也不是什么难事,但是让所有的店统一行动却不是件容易的事情。因为有一千家店,就有一千个不同的利益,要让所有人都受益几乎是不可能的事情。

对圣人的认定，肯定是滞后的。对圣人的评价，绝对是嘈杂的。但是，在今天看来，您的这番表述也是绝对精准的，堪称圣断。俺虽然是在拍马屁，但也夹杂着佩服的成分。

[ltxhnt]

作者: mini_cc

成立CBA都快流于形式了！领导（们），关键是要先告诉俺们这个协会的objectives、组织形式和执行形式、能做什么（除了这次抗议帝国）、能给会员带来哪些benefit、大家的沟通形式等等。也就是说需要个纲领！目前是否能找到更多的店主填表不是最重要地！组织是一步一步发展壮大的，哪怕一开始只有10个店...

--------------------------------------------------------------------------------
成立CBA都快流于形式了！领导（们），关键是要先告诉俺们这个协会的objectives、组织形式和执行形式、能做什么（除了这次抗议帝国）、能给会员带来哪些benefit、大家的沟通形式等等。也就是说需要个纲领！目前是否能找到更多的店主填表不是最重要地！组织是一步一步发展壮大的，哪怕一开始只有10个店加入，只要这是个做实事的组织，口碑是会越传越广的。即使填了表，下一步呢？

也就是说，真要成立组织，得先需要三两个核心人物，既有强烈的意愿成立组织、又有很强的领导力和执行力，否则这个组织就是1000个店填表，也只会是空谈。


同意！
我记得大概8年前在55 JOHN STEET 参加过一个讲座还是碰头会，当时记得成立了一个好象叫什么华人小生意协会的组织，主要是由几个搞便利店的人搞得，后来也没有什么声音了，同意JOHN DOE 的观点，


建议组织者参考中国专业人士或者KBA 的可持续发展的操作模式，考虑一下如何增强各位成员对协会的凝聚力，如何代表各位会员，如何保护各位会员的利益。

[mycrackers]

作者: ltxhnt

--------------------------------------------------------------------------------
成立CBA都快流于形式了！领导（们），关键是要先告诉俺们这个协会的objectives、组织形式和执行形式、能做什么（除了这次抗议帝国）...

问题问得好。
安省华人便利店协会将朝以下的方向去努力：

协会的宗旨是团结广大业主，维护合法权益，提高经营水平，是广大便利店与相关的组织、大型商业团体进行沟通的桥梁。维护公平竞争环境，争取合理的利润，促进安大略省零售业的发展，提高本行业的就业和服务质量。

协会的业务范围是：通过广大会员的共同努力，提升华人便利店的经营水平，关注影响零售行业的相关法规或政策的改变，致力于在加华人社区的建设，共同创造一个更好的经营氛围和美好的在加生活。具体为：
1．提供有效的平台，全体会员可以分享成功的职业经验，可以讨论普遍性的问题、热点问题和各种机遇，并即时提供业界的最新动态。
2．对有可能影响广大业主经营的一些重大或突发性事件，协会组织全体会员积极应对，稳定甚至是提升经营。
3．经常性的举办活动，丰富广大会员的生活，激励会员的经营热情。对发生重大变故的会员家庭，协会应发挥集体的力量，帮助会员家庭渡过难关。
4．发挥团体优势，为会员的共同经营问题提供尽可能的帮助，降低经营成本。
5．对刚入行的会员提供相应的培训，以帮助其经营尽快走上正轨。对有志于从事零售小生意的华人，提供相应的创业咨询、培训和帮助。
6、加强与相关政府部门、相关机构和华人社区的沟通和合作，特别是在对影响零售行业经营的相关法规和政策的制定和改变时，要发出本协会的声音，创造有利的经营环境。

以上是《章程》（试行）稿中对协会应该做什么做出的定义，请大家能在百忙中抽一点时间出来，提出建议，对其进行补充、完善。万事开头难，刚开始不可能一次什么都到位，请给一定的时间，让义工们去努力。当然，也不能就此放松要求，降低水准。