Oct 19th, 2007, 18:26
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#1 |
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我要找坛主
 
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【讨论】中小企业诊断
不知道做这个又没有机会？ 各位高手都有生意，或均备开生意。 不知道有没有这个需求？ 我不担心自己有没有资格做这个因为我有较强的经验。 |
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Oct 19th, 2007, 23:49
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只看该作者 #3 | |
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我要找坛主
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我的资历: 支持公司(<100MM收入)运作, 包括策略, 计划, 管理, 财会, 融资, 销售. 基本上各个方面. 商业计划咨询委员会 - 政府SMALL BUSINESS MINISTRY 注册会计师 MBA - 全加最好商学院之一 自我定为专业管理人. 平生无特别爱好, 除却建立好公司. 这是我第一次慕名而来, 看来人气不如期望. |
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Oct 20th, 2007, 00:36
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只看该作者 #5 | |
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Member
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对于创业期的公司, MBA没有多少实际意义的. 过了创业期的中小企业, 你倒可以尝试. 但各个方面都能顾上一问的, 我的理解是其实什么都不突出. 如果还想介入诊断行业, 强烈建议你就某一方面真正深入,到时候也许你会改变看法 可能讲话太直接了,我有几个朋友都是名牌MBA毕业,讲的东西都仅仅是看上去挺美 ---------------------------------------------------------------------------- 引用:
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Oct 20th, 2007, 00:56
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只看该作者 #6 | |
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我要找坛主
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我一直在考虑是突出一个特点还是全盘统筹. 我还是知道我擅长全盘统筹, 特别是整合策略和行动, 组建团对. 并不是炫耀MBA,只是为了增加诚信. 谢谢回复. |
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Oct 20th, 2007, 02:15
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只看该作者 #8 |
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这么说，我们业主要是有病，你就是医生啦？你就给号一号脉，开个方子，业主用了你这副药就痊愈啦？ 从我这个角度看，我很需要专业人士的帮助。专业人士指有资质认证，已经建立了自己的口碑，由满意的业主推荐。比如，你说你是注册会计师，是注的CGA, CA, CMA, CPA,C?A。我举一个例子，我有自己的会计师，那天看见华人报纸上广告，称自己是注册会计师，帮人报税。我想，我个人的水就请俺们同胞作了吧。肥水不流外人田妈。我顺着电话打过去，说明我的要求。还没等我说完，电话撂了。我以为是短线了，再打。这回更好，我一开口还没说话呢对方就撂了。这不是叶公好龙吗？当然我敢肯定楼主不是叶公。 还有一个例子，我们一位朋友读书读到头了才发现这个专业找不到工作。于是改行学计算机。快学完的时候我们几个做计算机专业工作的帮他参谋找工作的事。我们问他你的专长是什么。他说它是全才。什么都回！我们几个面面相赫。我们谁也不敢说自己什么都会。他这话无疑是说自己没有专长。这个找起工作来难度就大了啥。 回到你的问题。我需要的事非常专业，在某一个领域有丰富实践经验的人士。比如要开拓市场，你要知道到哪去找客户群，我的竞争对手是谁，我怎样去征服对手，赢得客户。比如你是注册会计师，我应该注册怎样的公司能及省税，又保护自己，税务局查税的时候你义愤填膺地就替我顶上去了。你要熟知加拿大税法，不是中国税法，也不是米国税法。 |
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Oct 20th, 2007, 03:02
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只看该作者 #9 | |
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我要找坛主
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版主说话挺直的, 所以说我一在开始就询问业主有没有这个需求, 业主在他的生意上肯定是专家, 外来的人只是从另外一个角度给予建议, 俗话说"旁观者清", 何况我这个"旁观者"所要建议的并不是这个生意里面的专项, 而是一些被其他案例检验过的方法和思维 我当然知道我自己哪方面行哪方面不行, 所以我很强调这种团队建设, 但是同时我是CMA, 我不是强调这个证书, 而是我的工作经验是把公司的生意提高一个台阶, 特别是在有困难的时候或者转型的时候. 版主可能知道管理咨询这个领域, 一般都是给大的公司做咨询, 收取很高的费用, 我知道这不是中小企业所能承受的, 我想了解中小企业主是否有这个意识需要这方面的咨询, 当然在合理的费用下. 其实特别是中国人的企业, 我感到他们有些思维上的封闭. 我不怕泼冷水, 我正在准备做这个事, 你的直言会让我更好的调整自己. |
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Oct 20th, 2007, 11:20
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只看该作者 #11 |
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吃了吗?
 
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BANK说的有点偏了,BANK想找专业人才,不是企业诊断专家. 实际上企业诊断或者是经营分析还是很有用的,如果有好的建议并找到合适的人选实施,肯定会取得成功的. 但是现在的问题是做为小企业主,他们自己必须具备经营分析的能力,一般来说他们的能力也能够使小企业生存发展.如果需要扩大规模,主要作用也是来自于业主自己,别人很难起到实质的作用. 只有业主能够放手企业由经理人经营的时候,企业才需要经营分析专家. 本人就曾经尝试让我的客户,也是MBA,专业企业策划人才,帮我支出问题,指明方向,但是发现实际上没可能.事情都是太具体,有些条件根本就不现实. 这边小企业实际很小,有5-6个员工的就不算太小了,10个左右的员工就能有上千万的销售.就是这些员工,一般的经理人都能处理了. |
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Oct 20th, 2007, 17:09
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只看该作者 #13 | |
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我要找坛主
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有点意思。企业的大小决定有没有这个需求。 做企业诊断并不是要业主把企业交给经理人（在这里指我）去经营。 更适合的合作形式是我作为一个短期的PARTTIME CONTRACT BASED ON PROJECT BY PROJECT. 一旦项目结束，我只是跟踵。业主一直自己经营。 应此这个咨询并不是官理员工。 是公司，产品，策略自我定位；内部成本分析和控制。外部市场研究和行动计划。不论公司大小， 应该都有这个需求。 可能企业的性质也决定有没有这个需求。劳动密集型； 服务型；科研型；市场型。 |
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Oct 20th, 2007, 17:21
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只看该作者 #14 | |
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我要找坛主
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引用:
按比例收咨询费， 有一定超作困难。你没办法在未来收益达成一致。特别是基准也是未来。 不过部分收费， 部分EQUITY, 值得考虑。 |
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Oct 21st, 2007, 16:41
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只看该作者 #16 | |
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请评论,俺的想法可行吗?有市场需求吗? |
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Oct 21st, 2007, 17:54
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只看该作者 #17 |
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Senior Member
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比如这个节目如何？
创业：做自己生意的主人 想像一下只花5分钟的时间与一帮人分享自己的经商设想。他们都提出各种令你为难的问题，以评估你成功的机会。如果幸运，他们均会向你投资；但如果他们认为你过分幼稚，就会让你出局。 http://www.chinasmile.net/csnews/car...er/18367.shtml |
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Oct 21st, 2007, 18:30
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只看该作者 #18 | |
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我要找坛主
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如果只是满足业余爱好, 可以做VOLUMNTEER. 其实我一直在想成立一个这样的VOLUMNTEER 委员会.就当交朋友. 这个委员会要有一定广度和深度. 也就是说专门人才在多个领域. 我就很想认识几个法律, 政策, 市场, 资本的高手. 这就是我在之前强调的团队----人才是第一. 至于市场需求:老外不喜欢批评太多.他们更强调VISION. |
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Oct 21st, 2007, 18:40
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只看该作者 #19 | |
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我要找坛主
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引用:
但它纯粹在评价主意本身(新颖性,概念性, 市场). 我个人更强调实际操作. 有好的人, 不管什么生意都可以做好. 而且我看几个投资者太会砍价. 有趁机讹诈的味道. |
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Oct 21st, 2007, 18:58
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只看该作者 #20 | |
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与国内的赢在中国节目相比, 这个节目更象游戏! 引用:
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